中坚企业潜力英雄领航未来作者杨艾俐出处天下杂志第169期期1995.docVIP

中堅企業 潛力英雄 領航未來 作者：楊艾俐 出處：天下雜誌　第169期期　1995/06/01 出刊 他們是顛覆者，也是創造者；他們過去是螞蟻雄兵，未來可能是領航企業。在美國，有九三％的外銷金額，是由這群企業所創造；在日本，這群企業的成長率已高過 大型公司。日本野村綜合研究所指出，「中堅企業」將是二十一世紀最有競爭力的企業。 台灣歷經了四十年的高度經濟成長，也逐漸出現了一批競爭力特強的中堅企業。他們沒有陷入中小企業困頓的格局，也還未染上大企業的官僚僵化，在全球的競賽場 上，他們有的擁有獨特技術，有的精於開拓市場，在創造台灣世界第一的冠軍隊伍中，他們是亮眼的中堅分子。 從領導風格、彈性技術到研發管理，中堅企業如何能在經濟潮流變動快速的時代裡異軍突起？從台灣的大環境中焠鍊而出的中堅企業，如何才能持續開創優勢，領航 二十一世紀？ 三年前，智邦科技經過四年的慘澹經營，終於搬進自己在科學園區建的廠房。工作人員正在忙著搬運大櫃文件，匆匆的人來人往中，只有腦後留著一束短辮的總經理 杜憶民拿著掃帚在大門口掃地，過往的同仁問他：「老杜，你在幹什麼？」他說：「我在回想我第一天創業時候在做的事。」七年前，杜憶民與幾位合夥人在新竹一家公寓（還是向朋友借來的）創業，就是以掃地、洗廁所開始他的創業第一天，「員工不願意做，只好我們創業人來做，」第 一年，他們創業人每個星期天輪流掃地、洗廁所。沒有人，沒有錢，但他們握有尋寶祕笈——工研院發展出來的做網路卡的技術。憑著這項祕笈，智邦成為世界第五大網路卡製造商，也使台灣成為唯一在網路卡上能 與美國競爭的國家。智邦十五億元營業額，比不上動輒數百億元的大公司，但每年成長率四○％，又因為累積了豐厚的技術，前景看好，「我只要全心趕上前面大 廠，後面的要想進來都進不來了，」杜憶民眼神裡透出堅定和自信。＊ ＊ ＊踏入南投南崗工業區，在層巒疊嶂中，升起一座玻璃帷幕大樓。裡面豎立著古羅馬圓柱、大理石的迴旋樓梯，廠房裡一塵不染，他們的產品——油封（用在汽車、機 車裡封住油管的蓋子），很少人知道，也很難想像這種單價只有十元的油封可創造出每年近六億元的營業額。茂順油封是台灣最大的油封公司，在世界上也數一數 二。 雖然看起來不起眼，但這項產品卻需要材料科學、塑膠成型各種精密技術，質地要輕，又要結實，不管用多久，不能有絲毫破損，「沒有油封，社會會癱瘓掉，」董 事長石正復說。＊ ＊ ＊位於新店的研華電子，三位從惠普出來的工程師，衡量自己實力後，決定出來做工業用的個人電腦。他們兩邊受惠，既利用了台灣齊全的電腦零件業，又不必如個人 電腦，分秒在做死亡肉搏戰。「不必擔心產品生命週期，不必擔心貨賣不出去，」總經理劉克振希望，自己公司永遠不要重複走大廠的路。＊ ＊ ＊長久以來，中小企業（台灣定義為資本額一億元以下的公司）是台灣傲視國際的資產，但並不是每家中小企業都具有競爭力，也不是規模小就具有競爭力。很多業者 及學者都觀察到：台灣有一群中型企業，競爭力特別強，他們擁有獨特技術或產品，高成長率，國際或國內市場佔有率很高。日本將此類企業歸類為中堅企業，根據野村綜合研究所最近出版的一本書，定義中堅企業為員工人數在一百人到九百九十九人之間，過去兩年營業額成長率在七％以 上，營業額在十億到三百億日圓之間（約台幣二．九億到八十八億元）。同時破壞、同時創造中堅企業決定世界經濟潮流。他們在日本，一方面是價格破壞者，不但破壞行業的價格，例如很多洋酒零售業以低廉價格但同樣品質贏得市場；他也催生新行業，如 多媒體、資源回收業，「甚至，將來他們會主導大企業，」專門輔導日本中小企業晉階為中堅企業的良友企管顧問副總經理皆川榮治說。又如美國，近年來美國經濟振衰起敝，主因是靠出口帶動競爭力的提升，而根據統計，縱橫世界舞台，為美國產品重振聲威的也是屬於中堅企業。根據統計，美國外 銷額的九三％是五百人以下的中型企業所創造出來的。而大企業對美國經濟的貢獻愈來愈少，財星雜誌五百大對美國的經濟貢獻率只有一○％，其他九○％則靠五百 大以外的企業。此次天下雜誌在台灣所選取的中堅企業樣本，以營業額五到四十億（多為天下一千大排名二百名到五百名，除模具業規模領導者為宏易，營業額為二億五千萬元）、 過去兩年平均成長率絕大部份為一○％以上（除川飛工業去年二％，有的甚至高達三○％）、行業領導者、擁有獨門技術或獨特產品，在世界市場或國內市場佔有率 長居第一或第二。例如只有十年歷史、營業額已達三十七億的致伸實業，已是世界滑鼠第二大廠商、第三大掃描器廠商；在岡山的福興製鎖，花了六年時間開發出世界第一把家用電子 鎖；九五％在台灣生產的汽車、機車，都要到彰化彰鹿路一家外觀不起眼的工廠裡去買它們的鏡子；在內湖局促廠房裡的同芳毛刷，是世界最大毛刷廠。為什麼中堅企業如此重要？它是