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关联事务的物联网 - Aruba Networks
白皮書
關聯事務的物聯網
將業務目標與 IOT 情境及資料銜接起來，從而實現策略目的
目錄
教授與伐木工 3
搭建連通的橋樑 4
內外兼修的安全性 6
縱向整合：零售業 8
縱向整合：醫療保健業 10
縱向整合：石油和天然氣業 11
IoT 轉型過程的第一步 15
結論 15
參考資料 15
白皮書 關聯事務的物聯網
教授與伐木工 如何判定資訊是否相關？相關性是透過一根鏈條來建立的，它從
多年前，有一位耶魯大學工業工程系的系主任曾說道：「如果我只 企業策略目的開始，延伸至為實現這些目的所設計的業務目標，
有一小時可以解決問題，那麼我會花費其中三分之二的時間來試 再延伸至 Gartner 所謂的「商機」，這些商機轉瞬即逝、與客戶密
4
1 切相關，並且能夠動態地加以開發利用。 商機是企業的策略目的
著定義問題的本質。」 同樣地，有一位伐木工曾經被問道：「如果
IoT ( 1)
你只有五分鐘來砍倒一棵樹，你會怎麼做？」他回答道：「我會先 與相關 情境和資料 圖 的融合點，如加以妥善利用，將會
2 /
花兩分半鐘磨利我的斧頭。」 無論您從事何種產業或工作，做好 推動客戶的行為、態度和 或看法產生積極的轉變。
事前準備、謹慎定義目標並挑選達成目標所需的工具都是十分重 企業必須對商機進行精心策劃，即使在客戶看來商機似乎都是自
要的。 IoT
然而然地產生的。成功與否取決於另一根鏈條，它從相關的 情
IoT
可惜，當人們遇到物聯網 (IoT) 專案時，往往會忘記這個道理。姑 境和資料開始，通過 架構，該架構會收集這些情境和資料，
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