皖北煤电发言材料资料.ppt

（二）全过程控制 隐患排查，事前预防 “五级”隐患排查制度： 矿长每月组织一次隐患综合排查； 矿副总以上领导每周组织一次全覆盖现场隐患排查； 科（区）每天进行一次隐患排查； 班组每班进行一次班前隐患预排查； 岗位人员动态排查本岗位作业过程中产生的隐患。 （二）全过程控制 隐患排查，事前预防 领导带班制度执行：各矿每月底制定下月领导带班计划，发放“干部下井指导卡”，明确下井地点、巡走路线；每天矿调度提前短信提醒，短信提醒内容包括：带班时间、带班地点、巡走路线、当班井下安全管理重点等内容。带班领导严格执行现场交接班制度，认真填写下井信息和交接班记录。 （二）全过程控制 隐患排查，事前预防 隐患闭合管理：对隐患排查、各类检查查出的隐患，严格按五到位的要求，限期整改。公司安全生产职能部室对查出的隐患实行“谁检查谁跟踪闭合”的原则，确保整改落实到位。 （二）全过程控制 规范行为，事中控制 一是强化动态达标 公司通过开展示范工程创建活动，不断推动安全质量标准化向动态、内在、全面达标转变，逐步实现由结果达标向作业行为达标转变。 二是强推“手指口述”安全确认。每位员工在作业过程中必须做到班前会、入井、井下行走、进入现场、隐患排查、工作开始前、设备运行前及岗位操作前“八个安全确认”。 （二）全过程控制 规范行为，事中控制 三是实行“四人联岗”风险预控工作制。严格执行开工前带班队长、