(3rd)04.供应合同.pdf

供应合同 Supply contracts 陈璐 工业工程与物流工程系 1 前言 外包水平显著提高。 很多OEM公司外包了所有的生产制造以及产品设 计。 外包的驱动因素： 寻找低廉的制造成本 借助供应商的设计和制造能力 上述现象使得采购策略对OEM公司来说变得非常 重要。 OEM公司需要通过供应合同来与供应商合作。 -2- 主要内容 面向订单生产的供应链合同 面向库存生产的供应链合同 非战略性元件合同 -3- 一个典型的供应合同应包含信息 价格和折扣数量 最小和最大采购批量 交货提前期 产品或材料质量 产品退货方式 -4- 一个两阶段的供应链 包含一个零售商和一个供应商 零售商： 需求预测 确定采购量 向供应商下订单（最大化自己的利润） 供应商： 根据零售商的订单做出反应 按订单生产 -5- 零售商与生产商 固定成本=$100,000 可变成本=$35 批发价格$80 销售价格$125 残值$20 生产商 零售商 零售配送 商店 -6- 零售商的利润 Expected Profit 500000 400000 300000 200000 100000 0 6000 8000 10000 12000 14000 16000 18000 20000 Order Quantity -7- 零售商的利润 Expected Profit 500000 400000 300000 200000 100000 0 6000 8000 10000 12000 14000 16000 18000 20000 Order Quantity