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3.2 产品供给能力的度量 用比率表示，用存货满足需求的比例 产品履约率fr 订单履约率 周转服务水平(CSL) * CSL的示例 _________|_________________|___________ 两次补货，在补货发出之间有3个期间，补货周期为3。如果3个补货周期中有2次需求可以用存货满足，则CSL为66%。 * 3.3 补给策略与安全库存 安全库存量公式 ss=ROP-R*L ROP=ss+R*L 连续补货策略下周转服务水平的计算 CSL=Prob(demand during lead time of L weeks ≤ ROP) CSL=F(ROP，RL，σL) 其中 RL=RL，σL= L1/2σR * 连续补货策略下产品履约率fr（供应率）的计算 fr=1- ESC/Q * 一、供应链库存管理存在的问题 协调机制问题 信息传递问题 不确定性问题 绩效评价问题 * 二、批量折扣与总量折扣 1．批量折扣 全部单位数量折扣 边际单位数量折扣 2．总量折扣 如果在定价时根据的是采购商一定时期内（比如一年）的采购总量而不管其在此时期内的采购次数的话，则这种能够折扣方案称为总量折扣。 * 三、回购合同策略 回购合同策略是一种退货策略，指供应商（制造商）承诺以低于出售给采购商（零售商）的价格买回后者在销售季节结束时的所有剩余的产品，从而增加后者的采购量。 这一措施的作用在于，通过增加采购商单位剩余产品的残余价值，从而提高采购商的订货量。在这一策略下，由于从平均来看，整条供应链最终会卖出更多的产品，所以虽然供应商承担了一些库存积压的费用，但有可能从中受益。 * 四、弹性合同策略 弹性数量合同是指供应商和采购商通过订立合同，允许后者在对市场需求进行观测之后改变其原来的订购数量。具体地说，如果采购商订购O各单位的货物，那么供应商需准备(1+α)O各单位的货物，而采购商承诺至少购买(1-β)O单位的货物(α、β均在0和1之间取值)。 * 五、供应商管理库存策略 供应商管理用户库存（ Vendor Managed Inventory, VMI ）是由供应商来为客户管理库存，并为它们制订库存策略和补货计划。它是根据客户的销售信息和库存水平，为客户进行补货的一种库存管理策略。它是供应链上成员间达成紧密业务伙伴关系后的一种结果。 * 六、联合管理库存策略 ??联合库存管理（ Joint Managed Inventory ， JMI ）是指由供应商和用户联合管理库存。JMI是一种风险分担的库存管理模式，体现了战略联盟的新型企业合作关系。 JMI强调供需双方同时参与，共同制定库存计划，使供应链中的每个库存管理者都从相互之间的协调性考虑，保持供应链相邻各节点需求的确定都是供需双方协调的结果。 * 七、协同计划、预测与补充 协同计划、预测与补充管理（Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment, CPFR）是一种协同式的供应链库存管理策略。至今尚无统一的定义。一般认为：CPFR是一种哲理，它应用一系列的处理和技术模型，提供覆盖整个供应链的合作过程。它通过共同管理业务过程和共享信息，来改善零售商和供应商的伙伴关系、提高预测准确度，最终达到提高供应链效率、减少库存和提高消费者满意度的目的。 * * CPFR运作模型 * 产品满足率：产品数量和市场需求之间的比值 定单满足率，定单往往不只一种产品。 CSL：所有补给周期中，能满足顾客所有需求的补给周期所占的比重。 一、库存的ABC分类管理 ABC分类管理方法就是将库存物品按重要性程度分为特别重要的库存（A类库存），一般重要的库存（B类库存）和不重要的库存（C类库存）三个等级，然后针对不同的级别分别进行管理和控制。 将商品按其库存额从大到小进行排序，并算出总库存额； 计算累计库存额占总库存额的百分比； 按累计库存百分比划分A、B、C类。 * * A类 B类 C类 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 ABC分类曲线图 二、定量订货库存管理系统 * 定量订货方式 时间 R Q 库存水平 LT LT 优点： 每次订货之前都要详细检查和盘点库存，检查是否降低到订货点，能够及时了解和掌握库存动态。 每次订货数量固定，且是预先确定好的经济订货批量，方法简便。 定量订货库存管理系统适用于品种数目少但占用资金大的A类库存 * 缺点 必须对所有存货的实物数量不断地加以核查和盘点，从而增加了库存保管的维持成本。 该系