2012年生态项目区监理工作指导意见.pdf

北京政泰隆工程管理公司ZTLGL/GL-2012 2012 年度生态项目区监理工作指导意见 2012 年，生态项目区监理工作要按照公司年度工作会 议精神，紧紧围绕公司战略目标，按照“抓班子、带队伍、 促发展”的整体思路，以《基础工作规范化指引》为基础， 以“四控、两管、一协调”为手段，全面贯彻落实ISO9001 质量认证体系，进一步提高公司规范化管理水平，努力实现 公司“规模化、集团化、跨越式”发展。 一、加强基础工作建设，努力提高公司核心竞争力。 企业的基础工作是企业核心竞争力的重要组成部分，是 企业赖以生存和发展的关键要素之一，因此，做好基础工作, 是公司生存、发展的重要环节,是公司在激烈市场竞争中立 于不败之地的关键。2012 年，公司将以《基础工作规范化指 引》为基础，以“四控、两管、一协调”为手段，全面贯彻 落实ISO9001 质量认证体系，努力提高公司的核心竞争力。 一是进一步推进生态项目区规范化建设。各项目部要以 《基础工作规范化指引》为基础，全面落实各项监理程序， 切实纠正各种违规行为，努力实现监理工作程序化、规范化、 科学化。 二是着力强化制度建设。进一步修订和完善各项内控制 - 1 - 北京政泰隆工程管理公司ZTLGL/GL-2012 度，建立完善的制度体系，使我们的内控制度覆盖到每一个 岗位，每个风险点，使我们各项工作都有章可循，有制度可 依，是每项工作都在制度的控制之下，切实实现内控内管， 以确保我们的各项工作有序、高效开展。 三是努力提高监理服务水平。公司发展之根本是监理服 务质量，监理服务的核心工作是“计量”“签审”，各项目部 要以“计量”“签审”为主线，认真抓好“四控、两管、一 协调”的各项工作，竭诚为业主提供优质高效的监理服务。 四是进一步加快信息化建设进程。企业经营中的信息资 源逐渐成为了提高企业核心竞争力的重要组成部分。要切实 围绕公司发展实际，努力办好《监理简报》、《信息快报》， 提高信息质量，充分发挥信息在公司发展中的主导作用。利 用好公司网站，发挥好网站宣传主导作用。 五是加强沟通协调。充分发挥好沟通协调功能，畅通渠 道，及时了解和反馈基层工作实际情况，积极主动地帮助基 层解决实际问题；要加强与业主的上下沟通与协调，及时反 馈监理过程中存在的实际问题；要增强工作的前瞻性，把握 工作的主动性，积极开展各项监理工作。 六是进一步提高廉洁自律能力。按照讲政治、讲正气、 讲和谐发展理念，进一步规范监理人员的行为，坚决遏制拿 原则换利益、“吃拿卡要”等不良行为；坚决查处影响工程 质量、公司形象、影响团结的行为。 - 2 - 北京政泰隆工程管理公司ZTLGL/GL-2012 二、进一步加强市场拓展力度，着力壮大公司发展规 模。 2012年的各项目部市场开发工作，要坚持以科学发展观 为指导，贯彻“积极出击、多措并举、突出重点、讲求实效” 的指导方针，全力推进市场多元化战略，巩固好传统的生态 监理市场，积极拓展新兴市场，努力培育潜力市场，采取多 种方式开拓监理市场，进一步提高我公司市场份额，不断优 化公司监理业务结构，推动公司监理工作持续、快速、健康 发展。 （一）在市场开拓中要坚持两个原则： 一要坚持自主开发和公司指导相结合的原则。充分发挥 各项目部的主体作用和专业资源优势，通过“自主开发、公 司参与、项目部运作”的方式，形成符合市场经济规则的统 一有序的市场开拓工作模式。 二要坚持突出重点、讲求实效的原则。根据国家产业政 策，依据“十二五”规划重点，结合各项目部管理和技术优 势，引导、组织其参加效益前景好、对公司发展带动作用大 的项目进行跟踪，对重点市场（如：水利工程、机场项目、 国家投资类项目等）进行全方位开拓。 （二）在市场开拓中要把握三个重点 一要巩固传统市场。作为我公司的传统业务，对生态监