第8章软件项目跟踪控制.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 软件项目跟踪控制过程 项目进度、成本、资源控制 ——根据跟踪采集的进度、成本、资源等数据，并与原来的基准计划比较，对项目的进展情况进行分析，以保证项目在可以控制的进度、成本、资源内完成。 方法： 图解控制法 挣值分析法 输入： 计划进度、成本、资源 实际进度、成本、资源 输出： 进度、成本、资源修改决定 软件项目跟踪控制过程 项目性能分析方法 图解控制法 ——能清楚确定项目状况，但没有量化信息 进度---甘特图 成本—累计费用曲线图 人力物力资源—资源载荷图 挣值分析法（盈余分析法、已获取价值分析法） ——Eared Value Analysis 利用成本会计评估项目进展情况的一种方法，可以提供更多量化的信息 软件项目跟踪控制过程 图解控制法－图例 软件项目跟踪控制过程 已获取价值分析模型 输入： BCWS BCWP ACWP BAC 输出： CV CPI SV SPI EAC VAC SAC 已获价值分析 软件项目跟踪控制过程 输入 BCWS(Budgeted cost of work scheduled) 计划工作成本 ACWP(Actual cost of work performed) 实际工作成本 BCWP(Budgeted cost o