2011年一级建造师《项目管理》真题答案及详细解析已按第四版教材调整.docxVIP

2011年一级建造师《项目管理》真题及答案（以第四版教材内容为准）一、单选题1．建设工程管理的核心任务是（ ）。A. 目标控制 ——项目管理的核心任务B. 提高建设项目生命周期价值 C. 实现业主的建设目标和为工程的建设增值 D. 为工程的建设和使用增值【答案】D 【解析】P3、4建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增。项目管理的核心任务是项目的目标控制。P37项目的策划，旨在为项目建设的决策和实施增值。P42建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和交钥匙，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。P358项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。2．作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在（ ）进行。A．设计阶段 B．施工阶段 C．保修阶段 D．动用前准备阶段【答案】B 【解析】供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。3．按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，（ ）应对分包工程的工期目标和质量目标负责。A.业主方 B.监理方 C.施工总承包方 D.劳务分包方【答案】C 【解析】接国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理方，或与业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规走的工期目标和质量目标负责。4．下列组织工具中，能够反映组成项目所有工作任务的是（ ）。A.项目结构图 B.工作任务分工表C.合同结构图 D.工作流程图【答案】A 【解析】项目结构图(Project Diagram，或称WBS-Work Breakdown Structure)是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐屡分解，以反映组成该项目的所有工作任务。5．关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是（ ）。任务分解-明确任务-编制分工表A. 业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理B. 首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解C. 首先要定义主管部门的工作任务 D. 同一类别的项目可以集中编制通用的分工表【答案】B 【解析】每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施的各阶段的（三控两管一协调）费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和三控两管一协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。6．建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（ ）。A. 定义项目开发或减少的任务 B. 确定如何组织该项目的开发或建设C. 确定建设项目的进度目标 D. 编制项目投资总体规划【答案】B 【解析】实施阶段指的是：自项目开始至项目完成。包括设计前准备、设计、施工、动用前准备阶段及保修期。P37建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发和建设。主要工作内容：1）项目实施环境和条件的调查与分析2）项目目标的分析和再论证3-8）组织、管理、合同、经济、技术和风险策划等。P3项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用（ ）描述的方式。A. 项目构造 B. 项目功能 C. 项目结构 D. 项目价值【答案】B 【解析】在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描述的方式，因为项目构造描述的招标依据是设计文件，而工程总承包招标时业主方还不可能提供具体的设计文件。 我国建设工程的业主方选择设计方案和设计单位的主要方式是（ ）。A. 设计竞赛 B. 设计招标C. 直接委托 D. 设计竞赛与设计招标结合【答案】B 【解析】我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。9．运用动态控制原理控制建设工程项目进度时，第一步工作是（ ）。A. 收集工程进度实际值 B. 进行进度目标的调整 C. 进行工程进度的计划值和实际值的比较 D. 进行项目目标分解，确定目标控制的计划值【答案】D 【解析】第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。10．已知某施工项目的计划数据资料如下表所示，则第3周的施工成本计划值是（ ）万元。A. 30 B.60 C. 75 D. 90【答案】D 【解析】在第三周存在施工计划的是，土方开挖15万；混凝土垫层15万；混凝土基础60万，总计60+15+15=90