2010-ahp-5 大尺寸电视面板(tv62吋)供应商评选决策分析.ppt

背景說明與產業狀況 相關文獻回顧 專案研究架構 評估方式 層級架構 分析報告 敏感度分析 小組結論? Q A TFT-LCD 產業鏈概況 TFT-LCD 大尺寸全球市場 背景說明與產業狀況 電視用液晶面板廠商呈現大者恆大的趨勢，經過這10年來的市場競爭，目前大尺寸電視用面板供應商以日本Sharp，韓國Samsung 與LG，台系AUO與CMI(CMO-Innolux)等為主 Sharp客戶彈性度高，Samsung 具有優秀客戶群，LG 積極發展策略聯盟，AUO專長於供應鏈而 CMI擁有最多大陸客戶 陸資企業紛紛投入大尺寸面板擴廠計劃，BOE的6與8代線，TCL的8代線，CEC-Panda與Sharp合資的6代線與討論中的8代線，加上台韓大廠的西進計畫等，將為未來電視面板帶來供應過剩的隱憂 LED 背光將成為未來趨勢，LED供應鏈的穩固是決戰點 評估目的 TFT-LCD產業是一項資本、技術密集且景氣循環週期短的產業，產品需要多項零組件的配合才能完成，所以其供應商就必須有快速反應的能力、良好的生產技術、極高的品質良率及達交率，才能使此產業繼續成長 TFT LCD面板選擇的成敗，主宰電視整機的研發與量產，面板單價佔整機採購成本約高達50 ~70% 以台灣大尺寸62吋電視製造廠商業者，選擇策略面板供應商的評估模式 由供應商、採購、設計、製造四個領域著手，提升新產品開發績效 相關文獻探討-1 相關文獻探討-2 東華大學褚志鵬(2003)層級分析法 AHP 成功大學陳虹遐(2004)蕭世文博士,應用分析網路程序法於液晶電視之生態效益評估 中原大學陳志政(2008),陳建良博士,台灣面板產業競爭力與策略分析 田珮(2009)吳大任博士國家角色、科技產業政策與產業發展,歷經金融海嘯之台韓液晶顯示器產業競爭力分析 相關文獻探討-3 為何選用 AHP 分析理由 1971 Saaty 層級分析法(Analytical Hierarchy Process；AHP),應用在不確定（Uncertainty）情況下 具有數個評估準則的決策問題上，AHP 法可運用於以下十三種類型之問題： AHP (Analytical Hierarchy Process) 專案架構 評估方式 層級架構 問卷調查-要素說明(事前說明) 層級架構-方案選擇 問卷調查-問卷設計 問卷根據 AHP之形式以 9 度量表設計 AHP一致性的檢定 層級一致性檢定的目的，在檢視評估情形是否滿足優劣關係與強度關係之遞移性，利用一致性指（Consistency Index，CI）及（Consistency Ratio，C.R.）來判斷矩陣的一致性 若C.R.≦0.1，則表示矩陣的一致性程度可為接受。亦當整個層級結構通過一致性檢定，即可求算替代方案之優勢向量，並排列出之優先順序 而本次所回收之 10 份有效問卷中，8 份符合上述一致性之檢定,2份列為無效問卷 問卷調查-專家 研究分析-AHP 初步結果 研究分析-構面權重 研究分析-Level 2 動態靈敏度分析_技術 動態靈敏度分析_品質 動態靈敏度分析_價格 研究-最佳方案選擇 研究分析-廠商權重 結論及 AHP 決策學習心得 * * 台科大EMBA 課程: 983 企業決策分析與績效評估 2010/8/8 大尺寸電視面板(TV 62吋)供應商評選決策分析 指導教授: 喻奉天 博士 第五組 M9801916 林琦峰 M9801926 于洪武 M9801928 鄧宜欣 M9816204 徐淑靜 M9816221 楊維文 M9901907 蘇聖凱 M9916229 賴玲如 報告大綱 CEC- 一般選擇供應商之評估準則 Ellram(1990)指出廠商在做供應商選擇時，除了要考 慮一般的量化準則(如成本、品質及交期等)，亦應考 慮某些所謂的軟性準則，諸如，管理相容性、目標一 致性以及供應商的策略性方向等 Dickson(1966)提出 23 項供應商評估準則， 其中最重要三為品質、交期及過去的歷史績效 Patton(1996)提出 供應商評估準則，分別為價 格、品質、交期、銷售支援、設備與技術、訂購、 財務狀況等7項 (95)台科大碩士李志隆; 邱煥能博士 ,三種供應商評選方法之比較研究 Weber, C.A., Current, J.R., Benton, W.C., (1991), “Vendor selection criterion and methods,” European Journal of Operational Research 50, 2-18. 評定優先順序（Setting Priorit