发展部经理岗位描述.docVIP

地产公司投资发展经理岗位描述 一、岗位基本信息： 岗位名称 投资发展部经理 所在部门 投资发展部 岗位编号 003 二、岗位关系 岗位职务关系 岗位名称及人数 直接上级 地域地产公司总经理 直属下级 项目协调主管×（1－3） 投资分析主管/专员×若干 其他下级（指非直接汇报关系的下级岗位） 总辖人数 2－10个 三、岗位设立目的 根据集团、地域公司发展战略及按集团投资决策流程管理地域公司的投资决策工作，确保拟定项目投资建议方案供分公司总经理审核及投资决策委员会决策。 关键绩效领域 关键绩效指标（举例） 土地储备量 土地成本 项目立项效率 投资分析准确性 前期时效 年度土地储备面积完成率 土地增值额度 项目立项比率 项目目标IRR因前期分析原因而造成的未达成案例 项目初期节点完成率（从立项到开工等） 四、岗位重要职能与任务描述 业务 职责 项目运作管理/不同项目间协调 管理部门成员在项目前期的人员调配 目标地块确定前，组织土地信息的收集、分析，协助总经理确定目标地块 目标地块确定后，土地实际获得前，参与、指导、支持各项目的发展专员牵头制定的各类投资分析方案，与项目总经理一起管理土地招牌挂工作 在土地获得后，管理国土出让合同的签署、红线和设计条件的取得 与项目总经理共同管理、监督项目的拆迁事宜 建立专业标准、流程 建立土地信息来源渠道和管理办法 建立土地投标流程 建立土地合同范本并监督各项目的执行 建立影响不同项目（住宅、商业）经济收益的土地分析关键指标、调查方法及评价标准 建立影响项目工程实施难度、进度的相关地块周边主要信息要点及收集渠道 梳理、建立不同类型项目前期报建流程及关键节点 共享专业经验/共享服务/解决关键专业问题/整合外部资源 组织宏观经济分析：关注市场动态，收集和分析市场信息，熟悉国家及行业政策，对宏观经济及行业发展趋势加以分析、研究，为参与战略规划的制定提供支持 管理、协调公司与关键政府部门的关系 其它 组织 及 人员 管理 跨部门管理：协调本部门与其他部门（主要是研发部、工程部、造价部、计财部）及各个项目团队的职责界面，遇有冲突时首先自行解决，无法解决时上报总经理。 部门管理：负责制定部门内工作流程、划分岗位职责，指导、协调各岗位之间的工作。 人员管理：负责本职能员工（包括项目上员工）的招聘、培训、发展及工作评价。对于项目上员工与征求项目总经理的绩效反馈意见。 费用 管理 部门费用管理：制定本部门费用的预算并监督执行。 五、岗位任职要求（上岗基本要求）： 学历及专业 本科及以上 总工作经验年限 7年以上 专业知识及资格 知识要求 基本规划知识、财务分析知识 应用技能要求 投资分析能力 资格证书要求 经验要求 行业或专业 年限（年） 房地产相关行业经验：研发、工程、营销、造价采购中的1－2个领域 4年 人员管理经验 2年 大、复杂项目（30万平米以上、两个业态以上）项目的投资分析经验 1个以上 项目投资分析经验 3个以上 地块分析经验 30个以上 对外公共关系经验 2年以上 其它相关要求 当地工作经验3年以上；善于保密; 六、岗位成功关键素质能力要求 商业敏锐度，研究精神，公共关系能力 七、其他说明：