职业生涯规划-007解析.ppt

职业生涯规划 主讲：tony 一、职业生涯规划的含义 职业生涯规划是指员工与其上级就个人能力的优劣势、生活问题、最近几年的发展意愿进行沟通，拟定未来几年职业发展路径的管理活动过程。 职业生涯规划既包括个人对自己进行的个体生涯规划，也包括企业对员工进行的职业规划管理体系。 进行职业生涯规划要把握好两个原则： 1、员工本人是职业生涯规划的主体，企业是员工职业生涯规划的辅助者。 2、职业生涯规划不能空想，要务实 。 二、职业生涯规划的分类 职业生涯规划的期限一般划分为短期规划、中期规划和长期规划。 短期规划为三年以内的规划，主要是确定近期目标，规划近期完成的任务。 中期目标一般为三至五年，中期目标是长期目标的具体分解。 长期目标其规划时间是五年至十年，主要设定长远目标。 三、职业生涯规划的原则 清晰性原则 变动性原则 一致性原则 挑战性原则 激励性原则 合作性原则 全程原则 具体原则 实际原则 可评量原则 四、如何进行职业生涯规划 1、自我评价 目的：帮助员工确定兴趣、价值观、资质以及行为取向，指导员工思考当前所处职业生涯的位置，制定出未来的发展计划，评估个人的职业发展规划与当前所处的环境以及可获得的资源是否匹配。 自我评价主要采取如下两种方式： （1）职业兴趣确认：帮助员工确定自己的职业和工作兴趣。 （2）自我指导研究：帮助员工确认自己喜欢在哪一种类型的环境下从事工作。 员工与公司的责任 （1）员工的责任：根据自己当前的技能或兴趣与期望的工作之间存在的差距确定改善机会和改善需求。 （2）公司的责任：提供评价信息，判断员工的优势、劣势、兴趣与价值观。 2、现实审查 目的：帮助员工了解自身与公司潜在的晋升机会、横向流动等规划是否相符合，以及公司对其技能、知识所作出的评价等信息。 现实审查中信息传递的方式 （1）由员工的上级将信息提供作为绩效评价过程的一个组成部分，与员工进行沟通。 （2）上级与员工举行专门的绩效评价与职业开发讨论，对员工的职业兴趣、优势以及可能参与的开发活动等方面的信息进行交流。 员工与公司的责任 （1）员工的责任：确定哪些需求具有开发的现实性。 （2）公司的责任：就绩效评价结果以及员工与公司的长期发展规划相匹配之处与员工进行沟通。 3、目标设定 目的：帮助员工确定短期与长期职业目标。这些目标与员工的期望职位、应用技能水平、工作设定、技能获得等其他方面紧密联系。 目标设定的方式：员工与上级针对目标进行讨论，并记录于员工的开发计划中。 员工与公司的责任 （1）员工的责任：确定目标和判断目标进展状况。 （2）公司的责任：确保目标是具体的、富有挑战性的、可以实现的；承诺并帮助员工达成目标。 ４、行动规划 目的：帮助员工决定如何才能达成自己的短期与长期的职业生涯目标。 行动计划的方式：主要取决于员工开发的需求以及开发的目标，可采用安排员工参加培训课程和研讨会、获得新的工作经验、获得更多的评价等方式。 员工与公司的责任 （1）员工的责任：制定达成目标的步骤及时间表。 （2）公司的责任：确定员工在达成目标时所需要的资源，其中包括课程、工作经验以及关系等。 ５、基本步骤 每个人都渴望成功，但并非都能如愿。了解自己、有坚定的奋斗目标，并按照情况的变化及时调整自己的计划，才有可能实现成功的愿望。 １）自我评估 自我评估包括对自己的兴趣、特长、性格的了解，也包括对自己的学识、技能、智商、情商的测试，以及对自己思维方式、思维方法、道德水准的评价等等。 自我评估的目的，是认识自己、了解自己，从而对自己所适合的职业和职业生涯目标做出合理的抉择。 ２）职业生涯机会的评估 职业生涯机会的评估，主要是评估周边各种环境因素对自己职业生涯发展的影响。 在制定个人的职业生涯规划时，要充分了解所处环境的特点、掌握职业环境的发展变化情况、明确自己在这个环境中的地位以及环境对自己提出的要求和创造的条件等等。 短期的规划比较注重组织环境的分析，长期的规划要更多地注重社会环境的分析。 ３）确定职业发展目标 俗话说：“志不立，天下无可成之事。”立志是人生的起跑点，反映着一个人的理想、胸怀、情趣和价值观。 在准确地对自己和环境做出了评估之后，我们可以确定适合自己、有实现可能的职业发展目标。在确定职业发展的目标时要注意自己性格、兴趣、特长与选定职业的匹配，更重要的是考察自己所处的内外环境与职业目标是否相适应，不能妄自菲薄，也不能好高骛远。 ４）选择职业生涯发展路线 在职业目标确定后，向哪一路线发展，如是走技术路线，还是管理路线，是走技术+管理即技术管理路线，还是先走技术路线、再走管理路线等，此时要做出选择。 ５）制定职业生涯行动计划与措施 在确定了职业生涯的终极目标并选定职业发展的路线后，行动便成了关键的环节。 这里所指