监理部交底内容--监理工作方式www.doc

监理具体工作中的方式方法 施工阶段的监理工作,简单的说就是 “四控”、“两管”、“一协调” 一、四控 工程进度控制 　 计划管理，认真审核节点时间和实际进度，及时调整 审批工程款时要核对已签合格工程量要会运用网路图，抓住关键线路及时开会协调 　 审查施工组织设计（方案）方案 工程进度计划延期申请 （二）工程质量控制 两管合同管理及信息管理 1、合同管理（施工合同的概念、施工合同的特点、施工合同的订立、施工合同双方的一般权利和义务、施工合同的质量控制条款、施工合同的进度控制条款、施工合同有关合同价款的约定、施工中涉及的其它费用和施工合同的监督管理 2、信息管理（工程特点的总结，对分项工程中工程量、劳动量、材料量的统计，对工程质量问题分类总结） 三、一协调.及协调 （一工程建设监理组织协调的工作内容有：项目监理机构内部的协调人际关系要量才用职责分明评价调解 （2）组织关系设置组织机构明确目标、职责和权限约定相互关系建立信息沟通制度 （3）需求关系的协调2、管理方法 （1）项目监理机构合理有效的人员配置 （2）建立完善的内部管理制度和有效的监理业绩考核制度 （3）监理工作人员应提前熟悉项目特点，明确项目目标，确定重点难点 （4）做好预控和全过程的动态控制 （5）积极主动从事工程管理工作 （6）严格监理，热情服务，树立服务意识 （7）提高监理工作质量，把好每一道 （8）建立学习型团队，提高监理队伍的总体素质 （9）加强工程计划管理和安全生产管理 （10）培养团体精神、发挥团队作用 （11）重视监理内部资料整理工作 （12）建立严格的廉政守法工作制度 （二、与业主关系的协调1、监理工程师要理解建设工程的总目标、理解业主的意图2、做好监理宣传工作，增进业主对监理工作的理解3、尊重业主，让业主一起投入到建设工程的全过程三、与承包商的协调1、坚持原则、实事求是，严格按规范、规程办事2、协调不仅是方法、技术问题，更多是语言艺术、感情交流和用权适度3、施工阶段的协调工作内容进度质量违约行为合同争议分包单位的管理（四、与设计单位的协调1、真诚尊重设计单位的意见2、及时向设计单位提出施工中出现的问题，以免造成大的损失3、注意信息传递的及时性和程序性五、单位的协调1、做好与工程质量监督站的交流和协调2、发生重大质量事故，敦促承包商及时向政府有关部门报告，接受检查和处理3、工程合同应公证、并报政府建设管理部门备案，做好施工现场的文明施工等