第六章配送中心内部设施规划与设计.ppt

* Page* 第6章 配送中心内部设施规划与设计 SLP法具体步骤 1、原始资料分析 物流对象P：对货物进行物品特征分析，以划分不同的存储和作业区域及作业线路。 例：按存储保管特征分为干货区、冷冻区和冷藏区；按货物重量划分重物区、轻物区等。 在此基础上，通常的配送中心可根据功能划分理货区、暂存区、储存区、流通加工区、拣货区、交易区、配套服务区、垃圾处置区等。 物流量Q：物流量是各类货物在配送中心的物流作业量。既包括每一类货物在配送中心的进出量，还包括每一类货物在不同作业区的流量变化。同时还要预测将来的物流量。 一般配送中心的储运单元包括P-托盘、C-箱子、B-单品，不同的单元，其配备的储运设备和搬运设备也不相同，也即所谓的PCB分析。 * Page* 第6章 配送中心内部设施规划与设计 SLP法具体步骤 1、原始资料分析 物流作业路线R ：物流作业路线是指各物流对象在各作业单元之间的移动路线。作业路线既反映配送中心的各作业单元的物流作业流程，也反映了各个功能区之间的联系，是后面物流相关分析的依据。 SLP设计的原则就是使物流作业路线简捷顺直，减少不必要的搬运，并试图使下列因素降到最低： 1）移动距离 2）返回次数 3）交叉运输 4）费用 * Page* 第6章 配送中心内部设施规划与设计 适用于因储区特性将订单分割在不同区域拣取后作集货的作业 适用于批量后进行分流配送的作业 适用于出入口在作业区域的同侧，可依进出货频率大小安排接近进出口端的储区，缩短拣货搬运路线 适用于较长的流程，需要多排并列的作业区 适用于出入口在作业区域两侧，作业流程相似但是有两种不同进出货型态或作业需求的物流作业。(如整箱区与零星区、A类与B类客户等) 适用于出入口在作业区域两侧，作业流程简单规模较小的物流作业，无论订单大小与检货品项多寡，均须通过作业区域全程 分流式 锯齿型 集中式 U型 双直线 直线式 * Page* 第6章 配送中心内部设施规划与设计 SLP法具体步骤 2、物流分析：物流分析方法通常由物流对象P和物流量Q的性质决定，不同的运作类型，应采用不同的分析方法。 物流作业过程图 ：对于物流量Q很大而物流对象P的种类或品种比较少的物流系统。 钢材配送中心物流作业流程图 接 货 区 发 货 区 管 理 交 易 区 钢材库区 检验区 钢材加工区 露天堆场 540 360 2433 60 300 224 2509 90 510 314 3333 单位：吨/每天 * Page* 第6章 配送中心内部设施规划与设计 SLP法具体步骤 2、物流分析 从至表（From-to Charts）：当物流对象P种类很多，物流量Q也比较大时，用从至表（From-to Charts）研究物流状态是比较方便的。 物流作业区域 搬运到达区 1 2 3 4 合计 搬 运 起 始 区 1 15 30 25 70 2 40 10 50 3 20 20 40 4 20 20 合计 60 35 40 45 * Page* 第6章 配送中心内部设施规划与设计 SLP法具体步骤 2、物流分析 成组分析法：当物流对象的品种较多，而物流量的规模较小时，可以将作业流程相似的物流对象进行分组归类，根据每一组物流对象及其对应的物流量画出从至表。 * Page* 第6章 配送中心内部设施规划与设计 SLP法具体步骤 3、物流相关性分析：物流相关性分析即对配送中心的物流路线和物流量进行分析，用物流强度和物流相关表来表示各功能区域之间的物流关系强弱，绘出物流相关图。 根据物流量分析表，可得到各区域的物流相关图。按照各区域物流量的大小，将其分为5个级别，分别用A、E、I、O、U表示。其中A为超高，E为特高，I为较大，O为一般，U为可忽略。 * Page* 第6章 配送中心内部设施规划与设计 作业单元相互关系图：简明表示所有作业单元之间的物流关系。 作业区域1 作业区域2 作业区域3 作业区域4 作业区域5 作业区域6 A O E O U U A I I U E O I U A * Page* 第6章 配送中心内部设施规划与设计 SLP法具体步骤 4、非物流关系分析：物流分析是配送中心规划的重要依据，但有时还存在一些非物流关系。这些非物流关系可能对物流运作产生重大影响，是必须要重视的。另外，在配送中心内还存在一些管理或辅助性的功能区域，这些区域尽管本身没有物流活动，但却与作业区有密切的业务关系，而这些非物流的业务关系必须通过作业