第1章项目和项目管理最新.pptVIP

一般工程建设项目生命周期 做出建设项目的决策 主要承包合同已签署 完成设施的建设 全面投入使用 阶段1 可行性研究 －项目建议书 －可行性研究 －初步设计 －项目批准 阶段2 计划与设计 －技术设计 －造价预算 －计划安排 －合同订立 －详细计划 阶段3 实施 －构件制运 －土建工程 －安装工程－试车 阶段4 交付使用 －最终试车完毕 －进入使用阶段 完成程度 100% 药品开发项目的生命周期 临床前 实验和 新药研究 调查申请 形成稳定性 批 准 后期阶段审验活动 递交 新药 申请 药物 探源 寻找 和识别 递交与 审批 新药研究 调查申请 至少十年 毒理研究 药理研究 临床 实验3 临床 实验2 临床 实验1 项目管理过程 每个项目都包括两类过程 面向产品的过程：通常由生命周期确定，并且因领域而异 项目管理过程 项目管理过程和面向产品的过程在项目中自始至终彼此重叠与交互作用 项目管理过程 项目和项目阶段都需要有一个相应的项目管理过程。这由五个不同的管理具体工作过程构成。 控制过程 启动过程 计划过程 执行过程 收尾过程 项目管理过程 启动过程：定义一个项目阶段的工作与活动、决策一个项目或项目阶段的起始与否，以及决定是否将一个项目或项目阶段继续进行下去等工作。 项目论证与评估 项目的核准与审批 项目启动 项目管理过程 计划过程：预测未来、确定任务、估计可能碰到的问题，提出完成任务和解决问题的有效计划。 范围计划 进度进化 成本计划 质量计划 人力资源和沟通计划 采购和风险计划 项目管理过程 执行过程： 组织和协调人力资源和其它资源，组织和协调各项任务与工作，激励项目团队完成既定的工作计划，生成项目产出物等方面的工作。 控制过程： 制定标准、监督和测量项目工作的实际情况、分析差异和问题、采取纠偏措施等管理工作和活动。这些都是保障项目目标得以实现，防止偏差积累而造成项目失败的管理工作与活动。 项目管理过程 收尾过程：制定一个项目或项目阶段的移交与接受条件，项目或项目阶段成果的移交，从而使项目顺利结束的管理工作和活动。 项目验收 合同收尾 管理收尾 总结评价 项目生命周期和项目管理过程 控制过程 计划过程 实施过程 结束过程 起始过程 活动过程 阶段始点 阶段终点 时间 一个项目生命周期阶段中管理工作过程的交叉、重叠关系图示 项目阶段和项目管理过程 生命周期阶段1 生命周期阶段2 起始过程 计划过程 控制过程 执行过程 结束过程 起始过程 计划过程 执行过程 控制过程 结束过程 项目管理实践 传统项目管理 现代项目管理 完成任务 满足三重约束 从目标上来讲是让利益相关者满意 活动 方法 学科 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * 案例 1957年美国杜邦公司把CPM方法应用于设备维修,使维修停工时间由125小时锐减为7小时； 1958年美国人在北极星导弹设计中,应用PERT技术,竟把设计完成时间缩短了两年。 60年代美国阿波罗登月计划使用了PERT技术,该项目耗资300亿美元，2万多家企业参加，40多万人参与，动用了700万个零部件，但由于使用了网络计划技术，使各项工作进行得有条不紊，取得了很大的成功。 现代项目管理阶段 80年代后的项目管理被认为是现代项目管理，主要特点是 除了计划和协调外,对采购,合同,进度,费用,质量,风险等给予了更多的重视 更加注重人的因素,注重顾客,注重柔性管理,力求在变革中生存和发展 中国的项目管理 1987年国家有关部门联合发出通知在一批试点企业和建设单位要求采用项目管理施工法，并开始建立中国的项目经理认证制度。 1991年全面推广项目管理和项目经理负责制。 90年代初在西北工业大学等单位的倡导下成立了我国第一个跨学科的项目管理专业学术组织——（Project Management Research Committee, China）。 鲁布革冲击 1984年4月，鲁布革工程引水隧洞工程。 日本大成公司以比中国与外国公司联营体投标价低3600万元中标。 日本大成公司派到中国来的是30人的管理队伍，从14局雇了424名（平均计算）劳动工人。 比合同计划提前了5个月。 时任总理：看来同大成的差距，原因不在工人，而在于管理，中国工人可以出高效率。 印度软件业的启示 我们研究印度软件业的发展，大都讲印度人有语言优势