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2、运行维护和定期检修 目前运行维护，人员费用，常驻人员4人，倒班2人，合计人员一般为5人计算，项目经理1名，1名技术专工，3名工程师兼司机兼安全员。行业内项目经理年薪在15万，技术专工年薪在12万，工程师年薪在7万左右 人员成本，大致在50万左右; 车辆费用，一年5万左右; 劳保工具，一年5万左右; 运维整体费用：以上总和在60万左右； 定检费用：一年两次，每次两个月，大致成本30万左右； 运维和定检总成本在90万左右。 服务费 3、技术改造 技术改造：一般一个风场运行有一定的技术改造预算，每个风场基本控制在50万以内。 总结： 一个风场平均每年参考费用为：240万，折合到每台费用为7万。目前行业整机质量参差不齐，国内某老品牌整机，内部成本能控制到5万/每台/每年，而有的整机因前期质量控制问题，个别风场15万每台每年预算。如果按照平均每台每年10万元，全国目前8万台机组，维护费用总体市场也就80亿元人民币。 * * 第一页 风电场运维调研 戴璐璐 南京高传电气有限公司 风电场运维 一、风电场运维管理 二、风电场运营管理 三、风电场case分析 风电场运维 第一部分：风电场运维现状 风电投资商的主要来源 直接经济回报 社会效益 通过投资行成的能力和提升 形成的无形资产和价值 风电场运营情况由其生产运行指标来判断，风电场的运行，维护和管理可以影响投资商的收益 风电场生产运行指标体系 五类基本指标 1、风能资源指标 2、电量指标 3、能耗指标 4、设备运行水平指标 5、运行维护费指标 关注点转变 随着风电行业的不断发展和进步，国家相关规定和行业标准的不断完善，风电场的开发建设逐步规范，设备质量监管力度逐步加强，行业内部对于运行维护重视程度不断提升，关键部位和设备因质量问题对机组的影响减少小部件、运维等问题引发的故障比率增大。 运维体制 1、定期维护 维护不足，过度维护，点检 2、事后维修 一般故障处理、突发或偶发故障、维护不足导致的问题 3、预知性的检修维护 风电场运维存在的问题 人员相对紧缺； 技能水平较低； 规范标准不健全； 故障分析能力薄弱； 监测检修设备缺乏； 资料档案管理不完善； 主机型号多，备件保障能力较差； 某风电场机组故障百分比 故障分类 两年累计 五年累计 出现频次 停运时间 出现频次 停运时间 电气变桨故障系统 17 23 16 17 控制及通讯系统 12 13 11 6.5 液压系统 1.3 1 2.5 2.5 偏航系统 1.2 2 1.2 1 发电机 1.5 1.2 4 10.6 齿轮箱 5 1 7 15.2 主轴及联轴器 1 0.3 1 3.7 变流器 14 21 12 8 轮毂及叶片 0.3 2 1 3 传感器 21 14 19 12 机械刹车 1.7 0.5 3 2.5 滑环及其他电气 16 19 15 11 其他 8 2 7.3 7 风电场运维 第二部分：风电场运维管理 管理体系建立 管理目标： 员工、管理的持续提升和改进 设备完好率 成本效益 管理对象： 员工 设备 管理体系 管理体系 1、运营管理体系 目标考核设计（运行指标、成本控制、组织文化、员工成长） 2、设备管理体系 设备维护规范 设备检修规范 工具和备品备件管理（分类、使用、监测-维护、保存等） 3、员工考核体系 全面客观考核与奖励机制的补充 运管理念的探讨 动态管理，打造善于思考的学习型的团队 系统性培训，注重实用性 文化与习惯肯呢个高于制度照片\违章 没有绝对正确的模式 非技术因素决定成败 激励与考核 风电场运维模式 1、运、综合一的业主管理 2、维护业主管理、运营业主运营管理、维护外委管理 3、维护业主管理、运营外委管理 4、运营、维护全部外委管理 现代大型风电场运行管理要求专业分工、风电场运行和检修、维护分离是必然的趋势，但信息沟通与核心技术水平仍然存在制约。 运营管理模式的建议 管理模式： 本地化、属地化管理 严格的考核指标 档案管理体系 定期评估和检查 团队化管理 维护体系的建议 维护体系应延伸至项目前期 建立安全管理和风险评估体系 建立典型故障数据库 工具和备品备件的管理体系 检修、维护的数字化档案管理 标准、规范的适用性和细化 防止信息不对等造成的影响 故障分析范围的规范延伸 建立成本指标体系 技改的可行性和经济评价 新技术、新设备的适用性 检