水务部全员HSE上岗培训.ppt

水务部全员HSE上岗培训 ===培训目的=== .强化安全意识 ---确保大修工作顺利完成 .转变观念 ---实现科学规范管理 .吸取事故教训 ---警钟长鸣 .释义理念 ---明确厉害 培训内容 明确安全是最大的节约，事故是最大的浪费 能承担责任，才能安全生产 安全是你的职业底线 做好预案，掌控风险 抓安全，要靠文化的力量 只有不到位的执行，没有抓不好的安全 1.树立一切时都可以避免的新安全观 为什么同样的制度，同样的技术，同样的设施，有的人平平安安，有的人事故不断？ 你把安全放第一了吗 ？ 人类生存繁衍，社会要发展进步，安全是先决条件，没有安全一切无从谈起。零事故不是我们的目标，零风险才是我们的永远目标。零风险的企业不存在，所以安全要常抓不懈。 安全第一是人类活动的最高准则，奥运会建筑的高度 预防为上策 补救为中策 惩戒为下策 （荀子） 事故是一系列事件发生的结果，一连串的事件构成事故链，了解了事故链，不难得出事故可以避免的结论，只要事故链中一件不发生事故就戛然而止了 一切事故 皆可避免 从科学出发，一切事故皆可避免 杜邦公司通过安全数据的统计分析得出这一结论，因此他们将所有的安全目标都定为零。 零伤害、零职业病、零事故等等。尽力斩断事故链的每一个环节。达到工作是比家里好要安全的理想境界。 管事故管不好安全，管事件管得住事故 不出事天下太平，出了事谁也脱不了干系，说明安全意识增强了，对待事故的态度存在严重问题。 抓事故即是抓惩戒，下策。肯定管不好安全。 巴西海顺远洋公司当年最先进的环大西洋号沉没的故事。 消除任何一个事件都可以避免事故发生。 事件包括：未发生的虚惊、险肇事件 事故面前责任难逃 一个工人戴着安全帽还是被砸伤，检查发现帽子破损，习惯的做法废止这样的安全帽。应该分析：为什么安全检查没有发现脑子破损；采购、保管、使用环节是否出现问题；怎样避免此类事件；为什么空中会有坠物。最终归结是管理问题---------大多或所有的不安全都是管理问题。 只要我们都尽到责任事故是完全可以避免的。 企业可能赔本经营，可能保本维持，可能一段时间内有效益，但不能在一段时间内事故不断，创造效益是经营常态，保证安全是社会责任。 责任缺失虚置，必然发生事故。 责任被挂在墙上没有落实，2008年济南4.28因超速造成列车相撞，不到半年10.13日在此造成超速事故。国人善忘，善忘历史、善忘教训、善忘责任。 安全的企业都是相似的—责任得到了落实，出现事故的企业都有各自的原因，造成了责任缺失。无视安全责任就是犯罪 二、安全是最大的节约，事故是最大的浪费 事故危害甚与战争—其危害可以说是恐怖 1984年美国联合碳化物公司在印度生产基地剧毒异氰酸甲酯泄露，2000多人死亡，5万人双目失明。20多万人受到不同程度的伤害。1986年前苏联乌克兰共和国切尔诺贝利郊区核电站放射性物质泄露，32人死亡。237人受到严重放射性伤害。3万人在20年后患上癌症。在中国2003年人均GDP首次突破1000美元，这一年冬，重庆开县发生的特大井喷事故。243条性命被吞噬。近千人住进医院，近万人受到毒气伤害，6万人变成灾民。 国家安监局统计，21世纪，年均事故死亡十三四万人。2008 首次控制在10万人以内。 2003年伊拉克战争，双方死亡人数仅以千计。 事故造成的人员伤亡超过了战争。 事故损失就像冠军的胃 在中国，每年以各类事故造成的经济损失比地震、水灾等灾难造成的经济损失大得多。 我国事故高发时期卫生和传染病而造成的经济损失500亿元，自然灾害1500亿元。事故2500亿元。 美国10万吨级航母花费50亿美元。如果没有事故，中国人早就建造了自己的航母编队了。也可以在世界上扬眉吐气了。 保安全等于增效益，出事故，赔个底掉 抓销售是抓挣钱。抓安全是抓省钱 小洞不补，大洞受苦 三、安全是你的职业底线 科学的安全管理要让企业员工明白敬畏，知道害怕。过去我们提倡或强调不怕 多一个不怕就多一份发生事故的可能。 二战德国降落伞的实例 害怕作为应激的心理状态，会激发出责任人巨大的主观能动性，主动想办法采取措施保证安全。 安全是职业进步的阶梯 做滑梯现象：工作失误出现事故，造成损失受到处罚，被降级或开除。前面多年的职业努力算是白费了或是倒退若干年 怎样做无所谓，关键是要做的安全 做好预案，掌控风险 风险是看得见的（明枪易躲暗箭难防） 关键是要练就眼观六路、耳听八方、瞻前顾后的本领。（彻底的危险源辨识、风险评价） 风险不必减至零，但要控制在可接受范围之内 反复确认保安全（票证管理） 控制风险 凡事预则立，不预则废 预防 对症下药 抢险救援、生命第