EPS施工织设计.doc

公园?置尚（1881）EPS装饰线条工程 施 工 组 织 方 案 重庆鸿宸建筑工程（集团）有限公司 2014年6月13日 EPS装饰线条施工第一章 工程施工说明及编制依据 第一节 工程概况 1、工程名称：2、工程类型：安装工程3、建设单位4、施工单位：：第节 总体规划及管理优势 我单位领导十分重视本项目建设将在各方面给予大力的支持把本工程作为本年度重点工程来抓，积极组建现场施工项目经理部，由公司具有丰富经验的技术骨干同志担任施工现场项目负责人。多年来同志曾组织施工多个同类型工程项目，在工程管理 上对施工进度、质量、安全、文明等施工管理上认真负责、一丝不苟、精益求精，多次得到建设单位、 监理单位、专家、同行的赞赏和好评。项目部下设各专业管理部门，负责各专业施工队伍的施工与管理，保证各项施工管理工作正常有序，步步到位。 因本工程工期、质量均有很高要求，工作责任很大。本工程的施工将尽可能发挥我单位的优势，保证如期按甲方指示的合理工期完成施工任务，按合同规定质量等级建成，并争取把造价控制在一次包定价格内。根据建设单位提供的工期要求和规定，我单位承诺：工期满足建设单位要求，完成工程范围内容并按期保质交由建设单位使用。我单位的竞争优势：我单位从事及施工多年，有一支经过专业培训的熟练的施工队伍，确保高质量、高标准的产品效果和施工水准。 第节 编制依据 1、GB/T10801.1-2002绝热用模塑聚苯乙烯泡沫塑料 2、DBJ-63-2002外墙保温用聚合物砂浆技术规程 3、DBJ/T01-38-2002外墙外保温施工技术规程 4、DBJ50-069-2007居住建筑节能保温工程施工质量验收规程 第二章 施工方案 施工方案是指本工程整个施工阶段应遵守的纲要性文件，主要从施工准备、施工组织、施工部署、施工流程、劳动力调配和机械设备配备等六大部分进行科学合理的安排。 第一节 施工准备工作 施工准备工作作为重要的前期工作，以合理、迅速为目标。因此，我单位将认真分析本工程的施工中将面临的所有的难点与重点，反复组织有关人员进入现场，展开准备工作，使各项工作顺利进行。 现场交接准备 组织项目管理人员进行现场踏勘，检查现场实际情况，做好原有安排与现有安排的衔接工作。及时办妥现场施工的各项手续。相关协作施工单位就具体情况部署进行充分的协商保证其分部、 分项工程的顺利进行。 技术准备技术准备工作在入场之日立即着手，其重点一方面是使有关人员认真领会技术处理程序、了解技术处理意图及相关细节、技术交底等技术准备工作另一方面是分析本工程中所采取的新技术、新材料，把握好相应的新技术、新材料的运用、操作规范及施工要求，同时根据施工需要编制更为详细的施工作业指导，以便从施工开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。 3、材料准备工作 根据施工图纸尺寸和现场实际情况相比较，计算出各材料的数量，准备所需的各种材料，在不影响施工的原则下，尽量少占施工场地，按照计算出的材料需求量，有计划地分期、分批组织进场，并做好材料的样板挑选、审批及材料保管工作，确保材料符合质量要求，保证工程质量。 4、机具准备工作 根据施工现场制定详细机具计划，按计划分批进场，以使所有进场设备处于最佳运转状态。 5、人员准备工作 劳务部负责对项目班子人员进行就绪准备， 做好开工前有关人员的调动、调整工作，所有施工的管理人员将全部就位进行各方面工作的准备；劳务层将根据现场需要或施工顺序的要求分批进场，并备足各类专业的后备施工操作人员。第二节 施工组织 施工组织主要分为人员组织、机组织、材料组织、运输组织、协调组织五部分，这些组织内容的安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成，对这五大组织的安排主要有： 人员组织 人员组织主要分为二大类：施工管理层及施工劳务层。施工管理层组织应当是管理人员必须具有较高的专业素质，我单位曾多次施工过与本工程类似的建筑，累积了丰富的经验，在施工管理、协调的能力上都有很大的优势，而在施工管理人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我单位将选派优秀的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工。施工劳务层是施工过程中实际操作的人员，是施工质量，进度、安全、文明施工的最直接保证者，故我单位选择劳务层操作人员的原则是：通过专业培训，具有良好的质量、安全意识；具有很高的技术技能，具有良好的思想品德素质；具有较好的类似工程施工经验人员。根据本工程工程量及工期要求，劳务层组织由我根据项目部的劳动计划，在我各工地进行平衡、主次调配，同时确保进场人员的队伍相对稳定，并以不影响施工进度计划为最基本的原则。 2、材料组织 针对地区高温、多雾、潮湿的气候和空气污染严重等各项理化指标，，最适合本工程的材料结构，通过对本工程用量的计划