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PowerOn进度检测功能在中石化南京工程公司的应用实践------普华科技发展有限公司PowerOn事业部营春中石化南京工程公司是石化领域的大型工程公司，该公司在海外承包了很多项目，其中很多项目采用PMC管理模式。PMC作为业主的代表管理和执行项目实施，提供专业化的项目管理服务。这种管理模式之所以能够产生和存在，是与项目管理水平的不断发展密不可分的。当前，建设项目的规模越来越大，所需要的管理也越来越专业化，业主为建设一个项目而组建并管理一支高度专业化的队伍将是一件复杂而高成本的事，而PMC正是满足这种需求，提供专业优质的管理服务。在这样的管理服务中，项目控制是重要组成部分，尤其要对项目进度实行科学管理，合理计划，建立进度基准，科学检测，定量反映真实的项目进展，才能准确评价工程进度，进行进度控制，指导后续活动，及时采取措施，保证按里程碑控制点到达或调整计划。如何来建立—套合理的进度检测系统，并由系统获得工程状态的准确记录?结合中石化南京工程公司海外项目的做法，下面就系统建立、检测方法、进度跟踪和报告进行说明，概要介绍进度检测系统。一、首先来了解几个概念及其在检测系统中的应用权重：某项活动占所考察范围的工作量的比重，可以以费用或以工时为基础进行计算。如在EPC总承包项目中E、P、C各自占全项目的权重，可以基于费用估算确定百分比，计算方法如下：费用估算权重%设计AA/(A+B+C)采购BB/(A+B+C)施工CC/(A+B+C)EPC合计A+B+C100通常，设计部分的内部权重可以通过设计工作包的设计人工时确定，采购部分的内部权重可以通过采购工作包的金额确定。权重是进度检测工作中十分重要的概念，其应用是对进度进行定量跟踪和控制的基础。2、工序权重：某一活动的特定步骤占该活动的工作量的比重。在实际工作中，工序权重并无固定的标准，一般可由承包商与业主按经验进行估计，协商一致，在工作中执行即可。如果工序级的进度检测能与进度款支付相结合，可实现更合理的工程款支付。3、检测对象：根据进度检测需要所确定的项目各个层级上的活动项。也就是说，进度检测可以从各个层级进行考察，层级不同，检测对象的深度也就不同。如项目可作为一个整体的检测对象，接下来，设计、采购、施工也可作为检测对象，以此类推可确定各层级的检测对象。在实际应用中既可以对WBS进行检测，也可以对作业进行检测，也可以对作业包含的清单进行检测。4、进度跟踪：按计量标准检查确认完成的工程量，输入检测系统，计算进度百分比。二、检测系统的建立1、工作范围的确定建立一个项目的进度检测系统，首先需要熟悉项目的工作范围，建立的检测系统应能管理和控制项目工作范围内主要的可交付成果。确定工作范围的基础是合同的要求，明确合同条款规定的约束条件在范围定义中是重要的考虑因素。确定了工作范围，就能获得每个项目阶段的可交付成果要求。2、确定工作分解结构(WBS)，建立检测对象清单确定了项目的工作范围后，就要更详细地描述具体可交付成果，通常采用工作分解结构这一工具，定义更小、更易管理的单元。通常按照项目的性质、阶段、专业、区域将可交付成果进行分组，这样的划分就形成了项目的工作分解结构，组织并定义了整个项目范围。由于多数项目有某种程度的相似性，所以WBS经常能被重复使用，因此建立一个模板库会带来很大方便。当工作分解结构建立之后，对应于每一个层次，都有对项目可交付成果更详细的描述，这些描述即可作为检测对象。最基本的检测对象是工程实物、图纸文件的最小单元。将所有检测对象组织在一起，得到检测对象清单，也就形成了进度检测工作包。作为专业的进度管理工具，Oracle公司的P3、P6由于在业内具有较高的知名度，因此在工程总承包项目中通常被招标方限定为专门的项目进度管理工具。但由于进度检测问题本身的复杂性和多样性，单纯地使用P3或P6本身并不能很好的完成进度检测的功能。为了解决EPC总承包项目的进度管理需求，中石化南京工程公司采用了P3+PowerOn的组合管理模式。对于使用P3的项目，PowerOn提供了完善的与P3软件的接口。通过该接口可以方便地把P3软件中的WBS、作业、作业分类码、资源、资源分解值导入PowerOn系统，如下图：图：通过P3软件编制项目进度计划并定义、分配、分解资源图：PowerOn中提供的P3接口软件图：在PowerOn中查看并编辑从P3导入的WBS、作业以及资源分解值对于不使用P3的项目，可以直接在PowerOn中进行WBS、作业、资源、分类码的定义。相应资源和分类码的挂接也可以在PowerOn中一并完成。3、权重分配基于费用或工时估算，按照权重的定义，对各层级上的活动分配权重值，实现这一过程的具体方法将在下面进行介绍。这样，一个可以定量衡量项目进度的检测系统就建立起来了。需要特别说明的是在根据作业上加载资