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2015.09.10 设备主人的核心任务 玉林供电局长坡巡维班 目 的 0 1 2 工作计划 全面式巡视 3 设备巡视 主要内容 设备维护 4 5 6 设备验收 新闻报道 7 设备分析 目 的 变电运行班组的值班人员，其核心业务就是监盘、巡视、设备维护、倒闸操作、事故处理、办理工作票等。做好生产管理的核心任务，也就是做好我们的设备管理。设备管理的精髓就是收集设备运行的数据及分析，并输出（制订）管控策略，做好设备运维工作，确保安全运行。 一、计 划 变电站设备主人根据设备巡维周期、设备管控策略、设 备数据分析、设备运行状况等，每周五、每月25日前提交该变电站的巡视维护计划； 班组业务管理人员（安全员、培训员等）根据各项业务管理要求每月25日前提交班组日常管理计划； 计划管理员（班组长）承接上级工作计划安排，平衡各方面的计划，每月月底形成班组计划。 二、设备巡视 当值值长根据当天的巡视计划进行派工，并明确工作负责人及作业人员。 工作负责人按要求做好巡视准备、召开工前会以及交待作业过程中的注意事项，作业人员把巡视数据记录，交由工作负责人（或设备主人）开展设备分析，工作负责人（或设备主人）负责将当天的设备分析，并填入《设备周分析及输出计划表》中。 二、设备巡视 在巡视设备过程中，若发现一般及以上缺陷时，按缺陷汇报流程，填报生产mis系统。 如果未达到缺陷的异常，不用在生产MIS上填报，按缺陷管理流程处理,同时由工作负责人电话或协同通知设备主人（要求每一个值班员均要手机绑定个人协同邮箱）。 当发现的缺陷需要停电处理时，填写《巡维班第X周结合停电计划需处理问题汇总表》，并上报管理所计划专责，特别紧急需停电处理的要汇报管理所分管领导。 三、“全面式”巡视 巡视周期：各站每半年一次 巡视要点：尤为关注设备隐患 巡视前一天：设备主人按照模板编写好工作方案。 巡视当天：副班长及以上人员带队，办理第二种工作票，带领班组6人及以上人员巡视，设备主人参与。 巡视要求 巡视中：对设备脏污、锈蚀、老化、过热等问题进行拍照，同时跟踪设备状态量变化。 巡视后：设备主人对发现的问题进行拍照存档（最好做好链接，以便于查找)并分类汇总上报设备管理员。 发现的问题：由设备管理员填写《××变电站问题汇总表》，经班长审核上报管理所协调处理，设备主人对问题处理情况跟踪。 四、设备维护 班组根据设备停电检修计划的预通知，提前收集设备运行存在的问题（如零部件锈蚀、设备渗水情况等），并汇总提交检修专责审核后，协调检修班组落实处理； 由设备主人编制“逢停必维，逢停必扫”的设备停电维护工作方案，明确巡维在停电中参与的检修项目，所需人员，备品备件，工作中存在的风险及四措，对设备构架以下部件参与简单B类检修。 五、设备验收 结合使用验收标准卡，认真履行职责，重点关注检修的结果和相关数据是否正常，减少设备重复停电。 需要使用的表单：根据《验收标准卡》由现场验收人员按照设备验收卡验收项目到现场进行验收，并填报《XX班(站)设备验收汇总表》。 六、设备分析 设备分析分为：日分析、周分析、月分析 日分析：接班后，值长按照日分析的模板，开展班前会。当天值内的作业人员对巡视、维护、验收等设备运行数据收集后，由工作负责人，填入《设备周分析及输出计划表》中。值班长依据设备分析，有异常时调整设备巡维管控策略，并汇报班组长及设备主人。 六、设备分析 周分析：每周五下午由设备管理员对一周的巡视维护、设备验收等总结分析，针对设备运行数据异常时调整运维策略，并汇报班组长及设备主人。（为下周的计划调整提供依据） 月分析：由班组长在月度运行分析会，组织月度的设备分析（要求每月26日前完成）。为月度设备动态巡维、动态检修、技改大修、消缺、设备状态评价等提供依据。特别注意：设备分析注意关注设备运行数据的变化。 六、设备分析 设备分析需要填用的表单： 工作负责人填写《设备周分析及输出计划表》，周五前完成，设备管理员周五审核。 班组长负责填写《巡维班月设备运行分析报告》，每月26号前完成。 七、新闻报道 运行班组应积极开展设备主人经验交流并做好相关新闻报道，每个班组每个月至少要完成一篇以上新闻报道。 玉林供电局长坡巡维班 2015年9月10日 好，今天的课程就到这里，谢谢大家，明天见。 * 好，今天的课程就到这里，谢谢大家，明天见。 *