成本控制制度报告.docVIP

成本控制制度（试行草案） 第一章 总 则　　1．为了加强成本管理，降低成本耗费，提高经济效益，根据国家有关成本费用的管理规定，结合本厂实际制定成本制度。　　2．在成本预测、决策、计划、核算、控制、分析和考核等成本管理各环节中，要抓住成本控制这个中心环节并贯穿到成本管理的全过程，以实现目标成本，提高经济效益的目的。　　3．在总经理领导下，以财务部门为主，有关部门密切配合，在公司范围内按分级归口管理原则实行成本管理责任制，做到人人关心成本，事事讲究成本。　　4．为了实现公司的生产经营目标，实行目标成本管理，公司建立成本中心，将目标成本进行层层分解，把责任成本与部门、车间、班组、各岗位或职工个人的责任挂钩，使每个职工都承担一定的成本责任。　　5．在生产、技术、经营的全过程开展有效的成本控制。　　（1）从市场预测、科研、工艺、试制等过程，进行成本预测。决策，确定目标成本，制定费用预算和成本计划，进行成本的事前控制。　　（2）从生产、制造等过程，实行定额成本或标准成本核算，分析和控制成本差异，将成本指标分解落实，进行成本的事中控制。　　（3）从销售、技术服务等过程，编制经营成果、成本指标完成情况及成本报表，对目标责任成本及降低成本的任务进行考核分析，进行成本的事后控制。　　　第二章 成本控制基础　　l．做好各种定额工作，要求完整、齐全，达到平均先进水平。　　（1）由技术部门负责归口制定、管理产品的材料技术消耗定额。　　（2）由生产供应部门负责归口制定、管理产品的外购配件消耗、管理工具的消耗定额。　　（3）由设备动力部门负责归口制定、管理设备的产品配件消耗及关键设备电能消耗定额。　　（4）由综合管理部门负责归口制定、管理劳动工时及劳动薪酬定额。　　（5）由财务部门负责归口制定、管理费用、销售费用、资金定额。　　2．制订公司内计划价格，力求合理、稳定。一般在一年内不变，但每年要结合实际情况调价一次，减少价差。　　（1）由生产供应部门归口制定、财务部门统一管理材料物资、管理工具、外购配件等计划价格。　　（2）由设备动力部门归口制定、财务部门统一管理设备备品配件计划价格。　　（3）由技术部门归口制定、财务部门统一管理工艺协作计划价格。　　（4）由财务部门归口制定、管理产品劳务计划价格。　　3．整顿原始记录，做好统计工作，要求凭证完整、数据准确、报表及时。　　（1）由生产供应部门归口制定、管理生产原始记录格式和管理材料物资原始记录格式。　　 （2）由技术部门归口制定、管理技术原始记录格式。 （3）由设备动力部门归日制定、管理设备动力物资原始记录格式。　　（4）由财务部门归口制定、管理财务成本原始记录格式。　　以上所有表单格式，由归口部门制定，印刷时由财务部、综合管理部门统一审核，综合管理部门统一印制，交归口部门管理使用。　　4．配备好计量装置和流量仪表，要求计量科学、数字准确。计费合理。　　（1）由生产供应部门归口购置管理材料物资的计量装置。　　（2）由设备部门归口购置管理三气、水、电的流量仪表。　　（3）由质量或技术部门统一校正、维修管理所有计量装置和流量仪表。　　5．建立财产物资管理制度，要求收发有凭证、仓库有记录、出厂有控制、盘存有制度，保证账实相符。　　（1）由生产供应部门制定、管理材料物资、管理工具的管理及管理在产品、半成品的管理。　　（2）由设备动力部门制定、管理设备及备件的管理。　　（5）由销售部门制定、管理产成品的管理。　　（6）由综合管理部门制定、管理家具用具的管理。　　所有财产物资统一核算管理，由财务部门归口负责。　　第三章 目标成本　　1．目标成本，是为某一产品在一定时期要求实现的成本水平。发展新产品和改造老产品，都应实行目标成本管理。要从产品设计、工艺入手，事前控制产品成本水平，使产品既保持应有的功能，又能体现最低的成本。　　2、目标成本管理的程序，依据市场调查和经济预测及企业的目标利润，提出单位产品目标成本，作为设计产品耗用材料与工费的限额；开展价值工程，力求功能好、成本低，据以评价产品的设计方案，进行经营决策，指导产品投入生产过程以后，有目标地进行成本控制，不断地降低产品成本，提高经济效益。　　3．目标成本的制定，一般可采用下列公式：　　单位产品目标成本=预测销售价格－应纳税金－期间费用－目标利润　　（1）由销售、财务，技术等部门负责预测销售价格，在市场调查和经济预测的基础上进行预测。　　（2）目标利润是公司在计划期必须努力实现的利润水平，由财务部门负责，根据企业预期的销售利润率或资金利润率加以确定。　　4.在产品投产前，应通过对成本与功