半岛城邦花园质量奖罚条例案例.doc

编制说明: 半岛城邦二期项目部积极响应公司下达的质量目标,贯彻“百年大计,质量第一”和预防为主的质量方针,在严格执行施工规范、操作规程和质量检验评定标准的基础上，制定了高于规范标准的项目内部质量验收标准，且制定了各种质量管理制度、验收工作程序以及为确保质保程序顺利进行的质量奖罚制度。预防和控制影响工程质量的各种因素，控制质量通病的重复出现和质量事故的产生。通过制定处罚制度，增强各级管理人员的紧迫感和危机感，全面提高每个人的质量意识和质量管理能力。通过制定奖励制度来提高和调动各级管理人员和施工班组的积极性和荣誉感，充分发挥每个人的潜力。从而使工程质量保持在受控状态。做到“凡事有章可循，凡事有据可依，凡事有人负责，凡事有人监督和检查。”尽量降低个人行为影响工程质量。 半岛城二期主体工程质量奖罚办法及实施细则是以创优标准及确保实现准清水砼及优质钢筋结构而制定的项目内部质量标准及项目各项质量管理制度、验收检查制度是否正常运行是判断奖罚的依据。在中建保华建筑有限责任公司质量奖罚标准的基础上,结合本工程的实际情况,加大质量奖惩力度,高标准、严要求，确保质量目标的顺利实现。 2、编制依据 2．1中华人民共和国国家标准《建筑安装工程质量检验评定标准》 2．2中建保华建筑有限责任公司《工程质量奖罚实施细则》 2．3半岛城邦花园二期《质量检验计划》 2．4中建保华建筑有限责任公司整合型《文件控制程序》 3、适用范围 本细则适用于半岛城花园二期主体工程中的砌筑工程、钢筋工程、模板工程、砼工程的质量隐患、质量事故的处罚及优质分项工程的质量奖励，以及质量管理制度、验收检查制度是否正常运行的奖励与处罚。 4、质量目标 本工程的质量目标：主体工程为优质钢筋结构、准清水砼，确保深圳市优质样板工程。争创“金牛奖”、“鲁班奖”。 5、目的 确保半岛城邦花园二期主体工程优质结构、准清水砼的质量目标顺利实现，强化和提高项目质量管理水平。提高各级管理人员、施工队在质量控制上的积极性和紧迫感，奖优罚劣，杜绝质量事故的产生，避免质量通病的重复出现。提高一次成活率，减少不必要的返工和材料浪费现象。特制定本细则，以确保质量管理上奖罚分明。半岛城邦花园二期项目各部门管理人员，施工队管理人员及作业班组成员，必须按项目有关质量管理制度、质量标准及验收检验程序的要求开展工作，严抓过程控制，服从项目质量管理制度和奖罚制度。 6、质量事故、质量问题处罚实施原则 6．1项目部一、二级质控人员、各级工长和相关管理人员及施工队管理人员，必须严格控制职责范围内的施工质量，全面跟踪、跟班检查，发现问题及时处理，并按程序逐级上报,对于出现的质量问题必须坚持“三不放过的原则”。 6．2对于施工中出现的不合格品或严重不合格品，项目质保部将直接按本细则中有关条款处罚各级责任人或施工队及作业班组。并将该次事故记录存档，作为考评责任当月奖金的依据，若同一栋楼连续出现三次不合格品或严重不合格品，将勒令该楼施工队退场,项目责任工长将调离原工作岗位. 6.3对于施工中出现的轻微不合格品 1)范围较小或对下道工序影响不大或通过简单处理即可达到优良标准的,一般先由一级或二级质检员发口头整改通知,现场做标识,并做质检记录,由项目分项工长、施工队质检员及主管工长组织按期整改。整改完毕，自检达到优良后，申请项目质保部质检员复查，如复查时不合格或未整改或超过整改期限，将按本细则中有关条款处罚各级管理人员及作业班组。 2)若出现的轻微不合格品范围较大，对下道工序的施工造成一定的难度,通过整改亦难以达到项目标准,以及影响到总的质量目标的实现.由项目质保部发轻微不合格品整改通知单,注质量问题的详细部位,整改要求及整改期限,并由项目主管工长及施工队负责人共同签字,组织班组限期整改.若在限期内未整改完或整改后仍未达到项目质量标准,将按本细则中有关条款对相关的各级主管工长及责任班组进行处罚,并将该次事故记录存档,作为考评项目当月工长奖金或工资标准的依据. 6.4若施工队未吸取以往发生的质量问题的教训,未对责任人或施工班组进行教育或改进施工方法或程序,同一部位重复出现类似的质量问题,项目质保部将直接对相关负责人及施工班组进行处罚,并在罚款通知单上注明整改限期,复查时仍不合格,将按本细则中有关条款加倍处罚,直至整改达到优良. 6.5对于连续三次出现不合格品或连续两次出现不合格品的施工队,扣除不合格部位的工程款,并强令施工队调换工长或班组,问题严重或影响到公司荣誉或项目质量管理体系正常运行的,将上报项目经理部或公司,勒令该施工队退场. 6.6项目分项工程主管工长: 对于自己管辖的分项工程的质量控制不严格,任由施工队不按质量标准蛮干或未做到百分之百全面跟踪、跟班检查，不按项目质量验收检查工作程序工作，对出现的质量问