搬运分析手法详解.pptVIP

* IE基础手法之 搬运分析 欧郁坤 精益生产办公室 * 课程内容 搬运分析 搬运分析概述 搬运活性指数 活性指数分析图 搬运改善 改善着眼点 改善盲点 检讨要点 注意事项 改善方法 * 搬运改善的目标 统计表明，对于多数工厂而言： 制造费用的25%—40%用于搬运； 制造过程时间的40%属于搬运和滞留时间； 安全事故的80%是在搬运过程发生的； 搬运使不良品增加了20%。 * 搬运分析 ■生产工序大致可以分为“加工”、“搬运”、“检查”、“停滞”。加工与搬运连为一体，加工的前后必定伴随有“搬运”。搬运是，将必要的物品，在必要的时候，向生产工序提供必要数量的手段，承担着重要的作用。但是因为搬运是“不产生附加价值（卖不掉）”的工序，因此有必要首先作为应该消除的事情来考虑。 ■搬运分析的定义 以加工对象的搬运距离、搬运数量及搬运方法为对象，分析加工对象在空间放置的合理性，目的在于改进搬运工作，减轻人员劳动强度，提高作业效率。 * 搬运分析 搬运分析的基本记号 项目 记号 变化的内容 材料的状态 移动 材料位置的变化 动 处理 ? 材料支持方法的变化 加工 o 材料形状的变化 不动 停滞 ? 材料没有变化 * 放置记号 搬运分析 项目 记号 状态 零星的放置 ? 随便零