如何做好“降兵”入职导引.doc

如何做好“空降兵”入职导引 课程描述： 空降兵对于企业来讲，既可能是企业发展的希望，也可能导致企业管理的崩溃。要引导空降兵发挥正面作用，避免负面情况的发生，HR就要做好对空降兵的入职导引，从源头入手，掐断一切不和谐因素。 通过本课程的学习，您将了解到做好空降兵入职导引的重要性；同时，我们为您提供做好空降兵入职导引的实用方法和技巧。 解决方案： 他山之石，可以攻玉。 虽然各行各业在对空降兵进行入职导引时，会采用不同的方法，但万变不离其宗。下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考，帮助我们少走弯路，直达成功。 空降兵入职导引，其实就是帮助空降兵融入团队的一系列流程式工作，是企业人才使用的重要内容，可以从四个方面入手。 1.做好前期分析。 2.做好入职培训与实践。 3.合理推出“空降兵”。 4.在正式开展工作前进行沟通。 在进行“空降兵”入职导引时首先就要进行前期分析，了解空降兵“阵亡率”高的具体情况。一般而言，多数空降兵在试用期内，或者入职半年时间以内就会“阵亡”。从个人角度看，空降兵往往因为水土不服，不适应新企业的文化而离职；有些空降兵自身技能欠缺，也是无法在新岗位存活的原因。此外，很多空降兵与老员工之间爆发矛盾，导致“败走麦城”。 对于企业而言，很多企业招聘时对空降兵的定位不清晰，要求不明，目的不明，权责不明，期望不明，导致空降兵举步维艰；而有的企业管理者水平低下，无法解决新人与老臣的矛盾，也会导致空降兵无法存活。 在空降兵入职之初，首先应参与一系列的培训与实践工作。 入职第一周，组织授课培训，针对不同的空降兵，选择合适的培训师；通过课堂授课的形式，压下空降兵的气势，帮助他保持“空飞心态”；在培训结束后，应指派HR作为助理，就本次培训组织交流，与空降兵、培训师一起，讨论空降兵对课程设置及课程安排等的看法，了解培训师对空降兵的感受；并将这些问题或建议反馈给高管人员；高管人员了解问题后，也应主持会议，与空降兵开诚布公的交流，更好的了解空降兵的情况，及相关工作需求。 入职第二周，应安排空降兵参加为期一周的部门实践。空降兵可选择到对口部门实践，也可到业务交叉部门实践，也可以去自己感兴趣的部门实践。实践时，空降兵从零做起，同时每天要撰写工作日志。通过实践，空降兵与相关部门人员能有一个“亲密接触”，放低姿态，融入企业；老员工也会觉得空降兵并非“高高在上”，缓解对立情绪。空降兵通过部门实践，也能更全面的了解企业业务情况，便于以后工作的开展。 在培训与实践之后就可以正式推出“空降兵”。推出空降兵时也要做好相应的工作，避免“阴沟里翻船”。 在空降兵正式开展工作前沟通，HR要与之做好沟通，以免空降兵盲目烧上一把新官上任的火，却引火烧了自己的身。 最后，我们把这几个步骤串起来，就形成了“空降兵入职导引”的完整流程。 或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何做好空降兵入职导引。 （思维导图可以下载后放大看，更清楚！！） 相关课程： 如何增强“空降兵”的领导力 如何增强“空降兵”的执行力 如何做好“空降兵”的绩效辅导 如何设计福利菜单 如何制定企业福利预算 想学习以上课程可以扫描下面的二维码，里面有详细内容及海量课程 for examination and approval, to return part or all of the loan in advance. 5.8 contract contract specific requirements: first, the borrower and other clients; Second, loan person double charge and other parties signed a contract with the borrower and agent signature of contract; Third, customers signed loan contract, contract of natural person, must be checked and fingerprinted by himself, you may not use personal name instead be signed, shall not authorize others to sign; Four, the pledgor, mortgagor due to special reasons not to sign the contract, may authorize others to sign the contract and retained after the notary