工程质量创计划书.doc

#·#·#·#工程 工 程 质 量 创 优 计 划 陕西建工集团第七建筑工程有限公司 1 编制依据 1.1 #·#·#·#工程建筑、结构、安装等施工图纸。 1.2 #·#·#·#工程招标文件附件及工程量清单。 1.3 国家及陕西省的有关规范、规程和标准。 《地下工程防水技术规范》 （GB50108-2008） 《地下防水工程质量验收规范》 （GB50208-2011） 《建筑地基基础施工质量验收规范》 （GB50202-2002） 《砌体工程施工质量验收规范》 （GB50203-2011） 《混凝土结构工程施工质量验收规范》 （GB50204-2002） 《钢筋焊接及验收规程》 （JGJ18-2012） 《屋面工程质量验收规范》 （GB50207-2002） 《建筑装饰装修工程质量验收规范》 （GB50210-2001） 《建筑工程施工质量验收统一标准》 （GB50300-2013） 《建筑工程施工质量评价标准》 （GB/T50375-2006） 1.4 本工程的建筑施工合同和施工组织级计。 1.5 陕西省及宝鸡市现行的有关安全生产和文明施工规定。 1.6 公司ISO9001：2000质量管理体系《质量手册》、《程序文件》及《技术标准》。 2 工程概况 本工程位于··········。由4#、6#、7#楼组成，总建筑面积约为56934㎡。其中4#楼建筑层数为地下1层、地上33层，建筑高度97.7m；6#楼建筑层数为地下1层,地上24层,建筑高度73.8m；7#楼建筑层数为地下1层、地上31层, 建筑高度91.9m。结构类型均为剪力墙结构。 3 总体布署 根据集团公司质量管理目标与方针，结合本工程实际情况制定了各项管理目标：质量目标：整体工程一次性验收合格，并争创“长安杯”。文明工地目标：省级文明工地。为了落实和贯彻公司的精神，项目部决定在平时的施工管理方面中严格按按施工组织设计、各规范、规程及公司的有关规定进行施工。为把本工程建造的既内坚又实用美观，又要创新立异，具有时代风格，创出精品工程，向业主交一份满意的答卷，我们有充分的信心，同时希望建设单位、监理公司、设计院、质监站及上级有关建管部门等单位给予大力支持和配合，使本工程在结构上、立面上的细部处理、装饰用材等等尽可能上一个档次，具有超前、合理、节能、美观实用的特点，做到使用户满意。 创优质工程必须要做到“三高”、“三严”。“三高”是高质量意识、高质量标准、高质量目标；“三严”是严格管理、严格控制、严格检验。所以创优良工程必须要求我单位每个员工具备“三高”、“三严”标准，特别是项目部管理层，在整个施工过程中，要在高质量标准上狠下功夫。 在施工过程中，跟监理单位、建设单位认真搞好协调工作，使监理单位在质量把关的同时，也为施工方出谋划策，减少质量通病的发生，共同为创优打下坚实的基础。 制定创优的质量目标和质量计划。把创优工程的目标值分解到每个责任者。项目部要经常检查质量计划的实施情况，哪些分项工程上有优势、差距，在有优势的分项上，创出自己的特色，有差距的分项上要采取积极的措施和办法达到质量目标。 严格内部科学管理，做到在确保安全生产的同时，上下一条心，共同奋战，各道工序紧紧围绕质量目标，严格执行公司质量体系、《质量手册》、《技术标准》、《程序文件》和环境管理体系标准等质量保证文件一系列标准，使工程的动态管理始终处于受控状态。严格按照施工图纸、建筑设计及施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级制的管理程序，认真贯彻执行建设部推广应用的新技术，使整个工程围绕着质量目标开展工作。 4 项目组织机构 建立由项目经理领导，项目技术负责人和项目副经理、专业施工员中间控制、专职质检员检查的三级管理系统，形成由项目经理到各施工方、各专业公司的质量管理网络。制定科学的组织保证体系，并明确各岗位职责。监理质量监督实施监督质量体系协调运作，工程质量始终处于受控状态。全面控制每一个分项、分部工程质量 4.1项目组织结构 4.2目标管理 针对本工程的特点，环境及一些特定条件，制订质量控制目标、进度控制目标以及安全控制目标，现场文明施工控制目标。项目部贯彻各工种的实行生产、质量责任制，有奖有罚，使各种工序的施工处于有效的控制当中。 各分项、分部工程在施工之前，先由项目技术负责人向各施工员进行技术交底。然后，各专业施工员针对本专业特点对操作班组进行书面技术交底。明确质量目标，制订确保质量的措施。 5质量管理职责 人是提高工程质量的关键因素，因此必须