异地施工项财务管理暂行办法.doc

异地施工项目财务管理制度 遵循公司财务管理“统一管理、集中核算”原则，对异地施工项目财务管理作以下暂行规定： 一、费用控制 1、以公司的各项财务制度、管理办法为依据，以项目经理和公司签定的《工程项目技术指标》以及《项目管理承包责任书》为财务指标进行控制管理。 2、月计划控制。项目经理必须在每月5日前，依据《工程技术指标》制订本月各项成本、费用计划传真到公司，经公司指标审核、领导批准后返传项目部遵照执行。每月底将本月计划实际执行情况报公司财务部。 3、异地项目部因地域原因兼管公司当地其他事宜，或为开拓任务发生的各项费用支出，必须事先请示公司总经理，以借款方式向公司领取资金开支，票据单独保管，回公司本部报销。 4、公司不再向异地项目部派驻专职财务人员，而是设立异地项目部出纳员岗位，负责项目部资金收支并按各项经济指标归集成本费用。具体财务核算、帐务处理归总公司财务部按月进行，成本独立核算，编制季度报表。 5、根据公司总收入和总成本预算实行成本控制。 （1）、项目部要在预算制度的控制下开支管理成本。公司实行每月“费用预警分析报告”及“成本分析报告”制度。 （2）、公司对项目部的经营费用开支进行监控。建立大额现金开支报告制度，50000元以上（含）的开支须经公司审批后实施。 二、资金管理 1、公司实行资金统一管理，所有工程款一律汇入公司本部帐户。公司酌情在工程项目所在地开设银行帐户或储蓄存折。 2、加强资金使用的计划性，实行资金月、周计划制。 （1）、项目经理需在每月3号以前将“项目部月资金计划表”（附表Ⅰ）传真至公司本部审批，以便财务部按经公司领导批准的资金计划进行日常控制和资金调配。 （2）、在已审批月资金计划内，公司根据资金情况与项目部协商付款次数及单次付款金额，每次付款由出纳员填写借款单，经项目经理签字后，传真到公司财务部，由财务部代办审批手续后，将款项转入项目部银行帐户（或储蓄存折）。 （3）、现金借款挂出纳员备用金。 3、严格实行收支两条线。项目经理为收回工程款的第一责任人，项目部资金原则上实行“有收入才能有支出”。项目经理必须采取积极有效的措施及时收取工程款，公司统筹安排资金，严禁“以支抵收”将工程款直接用于项目部开支。 4、项目部的资金实行有偿使用制度，每月由财务部填制工程项目部资金占用利息月结算表（附表Ⅱ），并在月工作会议上予以通报。当项目部月资金使用计划超过资金收入计划，公司将对月底结算时的超计划使用资金，按月息0.8%计算进项目部费用，同样，项目部的当月资金节余，公司将按月息0.6%冲减项目部费用。 5、项目部的资金用途一是保证完成工程任务量的成本支出；二是完成实现效益的上交款。其他方面无权动用资金，任何人不允许私借公款。 6、项目部出纳员每月26日将“资金使用情况月报表”（附表Ⅲ）报公司财务部备查。 三、出纳员管理 为加强异地项目资金的管理，保证项目部资金收付手续的完备性，公司特做以下要求，以规范和指导异地项目出纳员的工作： 1、现金收入 异地项目部出纳员在收到现金时，根据交款单位或个人的要求开具一式三联的现金收款收据，并加盖项目部财务专用章，同时将收据记帐联留下作为收款的原始凭据。收款收据由项目部到公司财务部领取。 2、现金支出 异地项目部出纳员应严格遵守现金支付的有关规定，凭公司财务部传真的、已审批的“借款单”或“项目部月资金计划表”为依据付款。现金支付范围为公司规定限额以内的备用金、工资、零星材料采购及其他无法通过转帐方式支付的款项。 3、银行资金收入 根据甲方或公司的信息及时将银行的收款通知取回，作为银行资金收入凭证。 4、银行资金付出 银行资金付出方式有现金支票、转帐支票、电汇凭证等方式。 （1）、异地项目部出纳员应特别加强对现金支票的管理和使用。现金支票仅用于项目部提取少量的现金和支付人工工资。 （2）、材料付款严格按合同上填写的帐号用转帐支票或电汇凭证支付。若供货单位要求款项付至其他帐号或其他单位，必须要求供货单位开具付款委托书，并加盖委托单位公章方可支付。 （3）、大宗材料采购必须签定材料采购合同，出纳员按照合同条款支付材料款，并及时向供货单位索要普通税务发票。项目部与供货单位属同城，则用转帐支票支付；外地可使用电汇。 （4）、设置“银行存款日记帐簿”，根据相关原始凭证登记日记帐簿，每日结清银行日记帐的帐面余额，月末与银行对帐单核对，作到帐单相符。对于未达帐项，应编制银行存款余额调节表。 5、保管好库存现金。现金收付正确，必须与交款人和收款人当面点清。 （1）、每日存放在保险柜的现金不得超过1000元；超过限额的库存现金应及时送存银行。 （2）、设置“现金日记帐簿”，及时根据原始凭证登记现金日记帐。 （3）、每日结清现金帐面余额，每周盘点一次库存现金，做到帐实相符。 （4）、如发现