施工组织设(.doc

第一章 工 程 概 况 1.1 编制说明 根据提供的施工招标文件及其他附件、答疑文件、工程量清单以及GB50210-2001建筑装饰装修工程质量验收规范，质量验评标准及有关安全技术操作规程，并结合现场施工条件和工程特点及我公司多年来的施工经验进行编制。 本施工组织设计关键是以设计单位的密切配合，施工机械设备的投入，主要施工技术力量的调配，拟派现场的管理力量，劳力的组织管理，本工程的质量、工期、安全、文明施工要求及主要的分部分项工程施工方法进行编制。 为保质保量按期完成本工程，特设立项目经理部，项目经理部由项目负责人、项目经理、技术负责人、成本控制负责人及有关内装、厂家安装施工负责人、质检员、安全员、材料员等组成。全面负责本工程施工的指挥与协调，对本工程的质量、安全、进度、效益及材料供应等进行全面负责，计划中各项工程施工应密切配合，各组应分别在各自的施工区域内按施工进度计划实施交叉流水作业，作业班组在劳力组织、机械调配、材料供应方面由现场项目部统一协调与调配。 1.2 建设概况 工程名称: 建设单位： 工程地点： 结构形式：框架结构 1.3工程概况 (1)施工范围：对位于厦门市象屿保税区的银盛大厦九层、十层象屿集团办公楼室内进行装修改造，装修改造建筑面积为1800平方米。施工改造后，本工程将达到具有现代感的艺术空间，在手法、材质、整体效果上达到与室内外环境的风格协调，改变原有建