施工项目成控制与管理.doc

施工项目成本控制与管理 摘要：施工项目成本控制是我国工程项目管理的弱项。本文通过指出了施工项目成本控制中的主要影响因素，及项目成本控制应遵循的五个原则，提出了施工项目成本控制的方法，供工程项目管理参考。 关键词：施工项目成本控制影响要素原则方法 0、引言 施工项目成本控制就是在保证工期、安全和质量满足情况下，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现，创造较好的经济效益。 1、施工项目成本的主要影响要素 1.1外在要素建筑业是一项成长率很高的产业，相互竞争。近年来招标方法采用合理低价中标，造成施工企业从投标就开始让利。国家规定的劳动定额、材料消耗定额是以质量合格等级测定的，施工企业要创质量优良等级的工程，就必须增加施工费用，而受益的建设单位却未能严格执行有关的奖励办法。另外施工过程还受自然条件的干扰，如气候、地基、地下水等不利因素都直接或间接地影响成本，使建筑业成为微利行业。 1.2内在要素建筑施工企业如果对项目管理的内涵把握不准确，容易产生形式上的简单项目承包，造成成本加大，企业收益降低。另外对项目法施工的认识不到位，把项目法施工简单理解为下放权力，项目承包，一包了事。由于实行了分权制的管理方式，很多权力下放给项目经理部，出现了政令不畅，各自为政，以包代管的局面，