MBA案例分析报告 恋镍州工业仪器制造厂生产计划的优化分析.pptVIP

MBA案例分析报告;基本概况 ;问题概述;原定1月份生产计划及各产品利润指标见表1 ;生产用各种原材料来源充足，并有足够的流动资金做基础，因此，原材料不是增加生产的制约因素，主要的限制条件是可利用的设备台时及基本生产工人工时，即设备与人力资源问题。根据该厂工时定额计算，生产每万支各种仪器的设备台时及工时定额见表2;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;该厂标准工作日为每月26天，标准工作日长度为每日8小时，结合考虑每台设备每月所需正常维修保养时间，以及每月工人工时利用率，可以计算出全月可使用的设备加工能力和人工工时。 ①全月设备台时数见表3（注：因A、B仪器不使用编号12—17的设备，故未在表中列出）;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;②基本生产工人工时情况统计资料及处理如下：全厂基本生产工人210人，制度工时计划利用率为76％，因此，全月基本生产工人工作时数为210×26×8× 76％ = 33 196.8 人时/月 根据以上条件，C、D两种产品的生产数量必须按计划生产，故不用考虑这两种产品，但应在加工能力上扣除生产这两种产品所用的设备、人工工时。;根据以上条件，C、D两种产品的生产数量必须按计划生产，故不用考虑这两种产品，但应在加工能力上扣除生产这两种产品所用的设备、人工工时。 ;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;利用EXCEL求解;新生产计划;该厂现有资源状况存在什么问题？应如何改进？;运算结果报告;由于市场的变化，如果A、B仪器单位盈利水平上升或下降，如何调整生产，使利润最大?;敏感性分析报告;各资源利用能力的变动状况如何影响最优生产计划及盈利? ; 总 结 通过最优化决策的学习，企业可以利用线性规划分析法科学的计算出最优的生产计划方案，以满足企业的最大盈利状况，并且通过线性规划分析的相关报告，可以看出本企业的生产资源利用度及资源与市场的匹配情况，以调整本身的资源状况，盘活企业资金。; 谢 谢！