煤改燃气工程甲方管理制度及应急方案制度.doc

目录 一、煤改气工程施工单位的确定： 2 1、施工单位的选择： 2 2、对施工单位的要求： 3 二、煤改气工程管理： 4 1、对施工单位管理 4 1）工程质量管理 5 2）工程进度管理 6 3）工程安全管理： 7 4）工程费用控制管理 9 5）工程材料管理 10 2、对监理单位的管理 10 3、项目管理制度设立： 12 1）施工图管理制度 12 2）工程协调会议制度（工程例会） 17 3）工程竣工验收管理规定 19 三、项目应急管理 23 1、预防挖坏水、电、通信、燃气等地下管线的措施 23 2、触电事故预防措施 24 3、预防高处坠落的措施 28 4、火灾、爆炸事故预防措施 28 四、执行标准 30 一、煤改气工程施工单位的确定： 1、施工单位的选择： 工程建设要严格执行，并在建设有关法规指导下，现场管理工作 2）工程进度管理 根据工程项目总进度计划进行分项控制，分项工程进度必须服从项目总进度计划。 各分项工作必须服从总进度计划，及时对计划执行情况进行评估总结，合理调整。 审查施工单位制定进度控制方案，对目标方案进度进行分析，制定可行的防范对策，使施工单位工程进度计划具有较强的可操作性。 合理调配资金，防止因资金问题导致工期延误。 3）工程安全管理： 建立安全组织体系，推广安全系统工程，形成安全生产网络。项目经理对本工程安全工作全面负责。项目部设专职安全员。 工程开工前应对安全、消防人员对施工人员进行全面安全教育，提高职工的警惕性和增长防火知识。进场施工人员必须严格遵守厂规、厂纪。动火、接电必须事前按规定报批，并制定详尽的措施方案，按照宝钢规定的程序批准方可作业。未经批准，严禁擅自作业。 开工前应做好安全交底工作，每天班组召开安全会并做好记录，施工人员进入施工现场必须穿戴好劳防用品。 严禁动火制度，认真自觉的执行各种防火规定和制度，认真落实各级人员的防火责任制。现场不得随意动火，动火须办动火证，对动火区域应设专人进行监护，并配备足够的灭火器材，操作工应持证上岗，严禁违章作业。 起重指挥应由技术熟练、懂得起重机械性能并取得上岗证的人员担任，指挥时应站在能够顾及到全面的地点，所发信号应事先统一，并做到准确、洪亮和清楚。 现场施工用电要严格按有关安全技术规程安装和架设，以保证有足够的安全距离和良好的绝缘。电气控制箱必须有门锁，并安装漏电保护器，其外壳必须接地或接零。 高空作业2m以上（含2m）必须使用安全带。 高空作业严禁缺少攀登条件，缺少攀登保护措施。 上、下传送工具采用绳索进行，严禁随意抛掷。 高空电气焊作业，或安装管道配件，地面应设人监护。 电动工机具的使用，应按相应的操作规程实施，严禁违章作业。 管桥上管子组对时应搭设跳板，确认安全后再进行施工。 吊装使用绳索具，使用前均应进行检查，确认无误后再行使用，严禁盲目作业。 晚间施工应配备足够的照明设施。 各工种应严格按本工种的操作规程作业，不得违章作业。 加大文明施工力度，树立新的形象，按标准化工地进行作业。 进入现场的管道、管件、阀门等摆放合理、井然有序、维护得当，保持现场卫生清洁。施工现场每天要做到工完料清。 管道涂漆时，可能发生污染到其它设备、管道、结构，必须采取适当措施，保证上述不被污染。 4）工程费用控制管理 工程施工和甲供材料按规定采取招投标和比价采购的方式选择施工队伍和供应商，降低工程成本。 认真审查招标文件，最大限度地避免由于工程发标漏项和供货范围不清造成的工程或采购费用增加。 严格控制工程变更、签证，发生时由现场工程管理员根据施工方提出的原因、数量报专业组共同商定，勘察数量核实签单量。 工程进度款的支付，实际完成工作量，与监理共同审核报量单，提供支付工程款依据，避免超工程量支付。 把签证单、变更单、竣工图等结算资料备份给公司相关部门，配合进行竣工结算初审。 5）工程材料管理 工程开工前，备齐工程所需各种材料，保证材料供应充足，避免耽误工期。 严格监督工程材料质量，使用合格的材料用于工程。 建立施工单位台帐，并审查施工单位用料计划。 2、对监理单位的管理 工程监理在工程项目建设中发挥着重要的作用，不仅要在施工过程中进行全过程的质量控制，还要对工程中投资、安全进行控制。公司根据国家有关规定对监理单位实行招投标制度，对已中标监理单位的工作实行综合评价制度进行管理，对每个单项工程进行评价，每个年度要进行年终综合评价，实行末位淘汰。 监理单位代表建设单位对燃气施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。 监理单位接到建设单位监理委托单后，开始按合同执行监理职责。 监理单位选派具有相应资格的监理工程师进驻燃气工程施工现场。 监理单位应严格执行公司《燃气工程工作程序》和流程的有关条款，并严格按现行《建设工程监理规范》及监理合同内容履行监理职责。 监理人员在工程监理过程中应当