本土社区工作的.pptVIP

本土社区工作的模式与方法;;【一、社区工作发展的趋势】;社区工作的发展趋势图解;社会管理格局;;（三）全国社区工作的两大典型模式; 【1、深圳模式】; 【模式分析】; 【2、万载模式】; 【模式分析】;; 【最优选择】; 【本土化的可行路径】; 【本土化的可行路径】;以“妇联”为例;;典型案例1;典型案例2; 【本土化的可行路径】; 总的原则：不强迫、不限制、不放任 （1）深度发掘社区现有潜力，整合资源，实现资源共享 要依托辖区现有资源，向外延伸拓展，拓宽社区组织的服务容量和服务能力;（2）培育和发展社区组织应充分发挥街道和工作站/居委会作用 社区组织具有广泛性、群众性、渐进性等特点，必须有效规划、管理、引导和监督 街道对服务供求双方有完全信息，具有前瞻性 街道对辖区内可利用资源比较了解，能合理实现资源配置;（3）应该实现社区组织的自我发展和良性运转，兼顾经济效益和社会效益 西长安街道“以有偿养无偿、以服务促经营、以经营促发展、综合盈亏平衡，自我持续发展”;大兴区 先发展、后规范，先备案、后登记 对符合登记条件的社区社会组织，依法及时予以注册登记； 对不符合登记条件的，采取居委会登记备案，街道职能科室归口管理的形势进行管理 经备案的社区织待发展完善符合登记条件后，再向民政部门正式申请注册登记，按行业归入“枢纽型”社会组织进行分类管理。;案例2;3、建议;朝阳区“3531”模式介绍;;2. 建立政府扶持基金和孵化基地 3. 打造一个品牌社区组织“网络展示平台”，实行星级评定制度 4.建立政府向社会组织购买服务的制度 ;;【三、具体的方法和技巧】;;（2）根据居民类型，划分社区服务内容和主体框架 老年人 残疾人 妇女 儿童、青少年 ;【三、具体的方法和技巧】;【三、具体的方法和技巧】;【三、具体的方法和技巧】;【三、具体的方法和技巧】; ;;CIIF 楼长计划 （社区发展共享基金会）;;各期的旗舰楼长计划;楼长的社区功能;以南区“爱心屯”为例，其目的是网络居民、商户、官方及社团，创造可促进社会资本的环境，以达致下列四大目标： ;;;;3.计划的特色： —目标清晰 —回应居民的需要 —内容实际 —手法灵活和生活化 —能网络社区内不同组织（包括政府部门，地区组织和商户）的参与 —在帮助个别群体的同时也放眼于整个社区的发展 —居民主导 —持续性的发展;;建议;成功的楼长计划;南区“爱心屯”的推广方案;;;楼长带动社区义工（成立义工谘商委员会）;楼长的功能;;【三、具体的方法和技巧】;【三、具体的方法和技巧】;【三、具体的方法和技巧】;“问题为本”视角下的社区;社区被“空虚化”;一杯水主义;谢谢各位