煤炭企业调度知识的.pdf

煤炭工业部生产司组织编写.煤炭工业企业调度. 北京:煤炭工业出版社，1988年4月 王继承.煤矿调度员工作指南 徐州:中国矿业大学出版社，2007年6月 徐学武等.煤炭企业调度管理 太原:山西出版集团.山西经济出版社，2007年11月 刘富强 钱建生 曹国清.多媒体图像技术及应用. 北 京:人民邮电出版社，2000年11月 煤炭工业部司局（函）煤调调函字[1998]第3号 关于印发《煤炭工业调度信息化建设总体规划纲要》（试行）及 《煤炭调度信息化装备技术规范》（试行）的通知 第一章 调度工作概述 第一章 调度工作概述 第第一一章章 调调度度工工作作概概述述 第一节 调度工作的基本原理 � 一、调度的概念 � 就“调度”二字本身而言，可简单地理解为“调”就 是调整、调节、调配；“度”就是尺度、权衡。“调度”就是 调遣、指挥与运筹，在生产上起协调平衡、指挥和监督作用。 一个企业需要管理，把企业各个业务部门、各个生产环节组织 起来，协调起来，综合平衡之间的关系，及时地解决生产中出 现的矛盾和不协调现象，使生产能力得到充分发挥，使整个生 产过程均衡地有节奏地进行 ，这些工作就是调度工作 ,完成调度 工作的部门就是“调度室”。 � 调度工作是企业管理工作中的一个重要组成部分。煤 炭企业各级调度机构，是煤炭生产建设的指挥中心，是协助企 业领导人组织日常生产建设的指挥部和参谋部，是连接煤炭生 产建设各个环节的纽带，是煤炭企业进行现代化管理的重要职 能部门。 二、煤炭企业调度的沿革 � 我国煤炭企业生产调度工作，是在1953年普遍推广的。 其发展过程大体可分为五个阶段。 � 第一阶段：初期阶段（1953-1954年） � 第二阶段：健康发展阶段（1955-1965年） � 第三阶段：“十年动乱时期”（1966-1976年） � 第四阶段：整顿、恢复发展阶段（1977-1982年） � 第五阶段：开创煤矿调度工作新局面阶段。 三、调度工作的性质 � 生产调度工作是生产技术工作和生产管理工作相结合 的专业工作。 � 加强调度工作，能够克服生产中的脱节现象，使各生 产环节之间、各部门之间的工作相互协调，均衡地完成生产作 业计划。 � 有权代表领导，组织与指挥各个部门和生产辅助单 位，协作配合完成生产任务和灾害、事故抢救工作。 � 是局、矿长领导下的煤炭安全生产系统的指挥部和参 谋部，担当着煤炭生产各个环节的日常生产活动指挥工作的责 任，是生产、建设、安全工作的指挥中心。 � 中国煤炭工业协会会长王显政对调度工作做了如下描 述： � “ 煤矿调度工作通常是指对煤矿生产、安全、劳动力、 生产设施和系统等进行组织优化、结构调整、现场管理和资源 分配的系统性协调指挥工作，在实际工作中更多的则体现在对 煤矿井下生产、安全运行情况的调度”。 � “调度是煤矿企业正常运转的重要平台。煤矿调度工作 是煤炭企业决策的产生、运行、实现中的‘中枢’和‘咽喉’。 要保证企业决策的制定科学、运行畅通，使之具有很强的针对 性和可操作性，就需要运用调度的统计功能进行梳理分析和判 断；运用调度的指挥功能进行上情下达、下情上报；运用调度 的监督功能推进企业策略的贯彻实施”。 � “调度是煤矿安全生产的关键环节。在煤矿安全生产管 理过程中，调度工作具有举足轻重的作用。煤矿调度不仅具有 统计、分析、传达等基本职能，而且更