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第四章 软件项目成本管理 本章内容 一、软件项目规模成本的概念 二、估算的过程 三、估算的方法 四、成本估算 五、成本预算 六、成本控制 成本 项目活动或其他组成部分的货币价值或价格，包括为实施、完成或创造该活动或其组成部分所需资源的货币价值。 项目成本：项目全过程所耗费的各种成本的总和为项目成本。 项目成本管理 在项目实施过程中，为了保证完成项目所花费的实际成本不超过其预算成本而展开的项目成本估算、项目预算编制和项目成本控制等方面的活动。 成本管理 为了确保项目在预算内按时、保质、经济高效的完成项目目标而展开的一种必要的管理活动。 成本管理计划: 制定项目成本结构、估算、预算和控制的标准 成本估算：中心环节 编制一个为完成项目各活动所需要的资源成本的近似估算 成本预算：项目进度 将总成本估算分配到各单项工作活动上 成本控制：项目跟踪 控制项目预算的变更 成本失控的原因 ⑴成本估算工作和成本预算工作不够准确细致； ⑵许多项目在进行成本估算和成本预算及制定项目成本控制方法上并没有统一的标准和规范可行； ⑶思想上认识上存在误区，认为项目具有创新性，项目实施过程中变化太大，实际成本超支在所难免。 产品全生命周期成本 在产品或系统的整个使用生命期内，在获得阶段、运营与维护以及生命周期结束时对产品的处置所发生的全部成本。一般产品全生命周期成本包括项目全生命周期成本。 成本的类型 可变成本