项目二_企业物流战略管理资料.pptVIP

* 2. 多样化分拨战略 不对所有产品提供同样水平的客户服务，企业在同一产品系列内采用多种分拨战略。 在库存地点的选择上同样可实施多样化分拨，每个存储点都包含不同的产品组合。 从仓库供货 从工厂、供货商或其他供货来源直接供货 客户 大批量 其它 中央仓库 地区性仓库 基层仓库 客户 销售快的产品 销售慢的产品 销售中等 * 3. 集运战略 也就是集中运输。必须在订单处理与挑拣前作出计划，要求计划的及时性和相关信息。 区域化集中运输：运往某个地区的不同客户的货物集中起来运输。 预定送货：与客户商定一个运送计划，保证按时送到，在预定期内有可能集中较大的运输量。 第三方联营送货：由第三方提供运输服务。 第三节 物流战略的选择 一、商流与物流结构的分离 二、物流运作安排 三、整合战略 四、基于时间的物流控制技术 * 原因：渠道的安排通常不能有效地完成市场营销和物流运作。 营销渠道由从事交易的买卖方组成。 物流渠道代表一种专门用于存货管理及配置的工作，包括运输、仓储、物料管理和订单处理及各种增值的服务。 一、商流与物流结构的分离 * 工厂 仓库 公司 车队 地区 仓库 公共承运队 公共 仓库 当地 配送 销售 总部 销售 分部 分销 商 零售 商 客户 物流渠道 营销渠道 由制造商运作 由其他渠道成员运作 商流与物流渠道分离的实践 家具及电视机等家电产品，产品品种、型号、颜