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工程建设劳动竞赛领导发言稿 在四季度劳动竞赛动员会上的讲话 同志们： 这次会议的主要任务是认真总结“喜迎十八大，奋战七八九，争创新业绩”劳动竞赛，全面部署“大战四季度，攻坚保目标”任务。刚才，传达了省交投公司会议精神，通报了三季度劳动竞赛情况，对先进单位和先进个人进行了表彰，部分单位并进行了经验交流，部署了四季度主要工作任务，下面，结合工程建设实际情况，我讲三点意见： 一、关于三季度工作 大战三季度动员会以来，全体建设者认真贯彻落实省交通运输厅、省交投公司有关会议精神，按照建设理念和总体目标，在沿线党委政府、有关部门和人民群众的大力支持下，克服困难，奋力拼搏，较好地完成了“喜迎十八大，奋战七八九，争创新业绩”劳动竞赛任务，通过迎检考核，得到了上级肯定。三季度的工作主要有三个方面： (一)目标任务完成较好。 货币工程量完成情况：三季度全线累计完成产值5.59亿元，占计划的63.5%。其中，宜昌段完成产值2.45亿元，占计划的51%;襄阳段完成产值3.14亿元，占计划的78.5%。 形象进度：完成路基土石方431.78万m3、砼挡土墙4.98万m3;桩基浇筑507根、承台27座、系梁201道、墩柱237根、盖梁119座、T梁预制333片、安装134片;小构28道; 洞身开挖320m、初期支护320m;仰拱回填45m、洞身衬砌8m。襄阳段“三场一地”建设全面展开，征地拆迁进展顺利。 三季度时间紧，任务重，资金紧，雨天多。但是各单位与指挥部上下一心，克服困难，以劳动竞赛为载体，采取有效措施，推进工程整体建设，突出表现在：一是科学调度得当。各施工单位完善施工组织方案，加大投入，调整资源，合理安排，严密组织，为项目全面推进奠定了基础;二是破解难题得法。在国家银根、地根紧缩的严峻形势下，部分单位能够自我加压，通过积极实行主材集中供应、争取母体单位垫资、赊借地材等方式破解资金难题，确保了竞赛按计划推进;三是竞赛组织得力。各单位勇于担当，善于担难，能够抢晴争雨、抢昼争夜、苦干巧干、真抓实干，工程建设日新月异;四是主动协调得劲。地方协调机构积极配合，及时解决“三杆”迁移、红线外房屋拆迁、炮损、临时用地审批等难题，创造了良好的施工环境;五是队伍进场得序。襄阳段各单位按计划组织进场，积极性高，各项工作有序进行;六是严格督导得勤。指挥部领导大部分时间深入一线，带队督导，服务一线，指导施工，解决问题。 (二)质量安全环保得到好评。 一是“优质保宜”管控良好。按照指挥部要求，各单位建立健全质量管理保证体系，加强信息化、系统化管理，推行标准化施工，强化工艺工法，严格首件验收合格制，把好原材料准入关，注重抓好实体工程质量;监理单位能够履行职责，加强巡查旁站，落实管理责任，工程质量得到较好控制，经检测，全线分部分项工程质量合格，没有发生重大质量事故。二是“平安保宜”势头良好。各单位健全“横向到边，纵向到底”的安全生产责任保证体系，广泛开展安全生产演练和安全知识培训，落实安全宣传教育，增强全员安全意识，加强对重大危险源的防范和整治，未发生重大安全责任事故。三是“锦秀保宜”开局良好。各单位能够按高标准、高起点、高投入的要求，抓好“三场一地”建设，抓好水保环保，按照设计方案，结合地形地貌，合理规划布局，文明施工操作，生态环境保护良好。 (三)党建和廉政建设得到加强。 党的基层组织建设得到加强，战斗堡垒作用得到发挥，党员干部队伍在工程建设中发挥先锋模范作用;各项管理制度健全，全体参建人员能够遵守各项廉政规定，做到廉洁自律、廉洁从建，推进了廉政阳光工程创建。 “喜迎十八大，奋战七八九，争创新业绩”劳动竞赛活动虽然取得了较好成绩，但还存在一些不足： 一是计划进度不平衡。各单位完成货币工程量不匀，先进和落后有3倍之差。表现在大部分施工单位能够诚信守约，按合同要求做到资源投入到位，真抓实干，完成任务较好。但也有部分项目部班子软弱，公司总部支持力度不够，资源投入不到位，技术管理人员缺失，出现以包代管现象，调动不了协作队伍，工程建设任务没完成，甚至严重滞后。 二是质量建设不够实。少数施工单位质量意识淡薄、质保体系不健全、首件合格制不严格;个别质量通病有反复现象，质量监管时好时坏，个别监理单位人员不足，监督管理不够，重点环节、部位监管不严。 三是安全措施不到位。安全管理机构不健全，管理人员变动较大;检查流于形式，不按规程操作，现场管理混乱，安全隐患排查不及时，整治不彻底;安全投入不足，措施不到位，现场危险源缺少有效监控。 四是基础资料不重视。原始记录不全、不真、不实、不符，整改资料不闭合;计量资料质量不高，尤其难以容忍的是还存在造假现象;报送资料不完整、不规范、不及时。 以上问题从客观上分析，是因为三季度以前建设资金紧张，项目处于停工、半停工状态，生产全面恢复需要一个过程;从主观上分