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让精益文化在春天里快速传播 ——读《春天的召唤》有感 精益管理办公室 崔艳东 2014年春天，尹家绪董事长以一篇深情饱满、寓意深刻的《兵器的春天》，分析了兵器面临的机遇和挑战，并提出了“互联网思维”、“快鱼吃慢鱼”、“客户需求”、“市场规则”等创新思路。又是一个春天到来时，恰逢全国“两会”召开之际，尹家绪董事长以一篇《春天的召唤》进一步诠释了 “兵器梦”的内涵及实现方式。如果说《兵器的春天》为我们描绘了蓝图，明确了方向，点燃了兵器人的梦想之光，那么《春天的召唤》则进一步激发了兵器人为“兵器梦”而奋斗的激情，为兵器人吹响了前进的号角。凡事要早做打算，开头就要抓紧。要在一年或一天开始时多做并做好工作，为全年或全天的工作打好基础。1998年7月，尹家绪临危受命，出任长安汽车有限责任公司总经理，时年42岁。精益生产在中国传播与运用已有不短的时间，但真正取得成功的企业却是凤毛麟角。究其原因，企业关注的点集中在精益生产“工具”、“方法”，纠结于“现在丰田是怎么做的？”、“解决某某问题的方法是什么？”。然而任何事物都是不断变化的，工具方法这时适用，那时便可能不再有效。行业、供应商结构、员工构成等因素都会产生制约。 别家公司的成功方法是无法直接复制的精益生产，如何做到得其神，而不仅得其形？人们常说：再长的路，一步步也能走完，再短的路，不迈开双脚也无法到达。追逐梦想，是春天的召唤。春暖花开的季节，梦想也在发芽，只要是一粒坚强的种子，在哪儿都会生长。