张军环保拆解的逆袭之旅.pdfVIP

CAIFUGUSHl}财富故事 ‘‘ 半年的时间里，张军从最初的举棋 不定到决心放手一搏。他开始广泛听取 源环保产业发展有限公司董事长张军义无 意见，一方面他身边的朋友、走访的专 反顾地对 曾经的大学 同窗、如今的好搭档 家无一例外地认为环保业务发展潜力很 王建明说出了这句话。面对着 自己犹豫了 大，另一方面大家的这种判断仅仅停 留 半年最终收购来的企业，张军在说 出这番 于想象的阶段，没有人能够给出张军所 话的时候委实没有想到，如今的华新绿源 看重的数据方面的支撑。最终，与其在 已成长为北京市环保行业中电子废弃物拆 IT业跟跑不如在环保业领跑的念头 占据 解的龙头。 了上风，2006年他正式接手这个项 目， 20世纪90年代初张军毕业于北大数 成立 了华新绿源环保产业发展有限公 学系，毕业后从事当时最热门的计算机领 司。在没有厂房、没有设备、没有任何 域市场方面的工作。张军意味深长地说道 ： 经验 ，仅仅怀揣一纸购地合同的情况下， “不是说空话套话 ，我们这代人真的是赶上 从租厂房到买设备，从招聘到回收，张 了改革开放的好时光 ，在那个年代只要勇 军开始了又一次的创业之路。 于干、努力干，你总能做成一些事情，不 是我有多大本事，换一个人一样做好。”张 做环保先 “交学费” 军谈及的那个年代，是 中国市场经济发展 2007年发生的一件事给了张军极大 的重要时刻，也是各类企业命运的转折， 的触动。那是由国家主管部门带队、四 为像张军这样 的IT人提供了无限的可能。 家示范企业参与的一次赴欧洲考察活 张军在一家 IT上市公司工作了两年后，开 动。有一天，在结束了对一家企业的参 始了自己的创业之路。 观行程之后，大家回来准备交流讨论， 华新绿源的总经理王建明被拒之门外， 踏上环保之路 理 由是连厂房、设备都没有，参与讨论 2004年，随着 IT市场竞争的白热化， 没有意义。这件事对张军及公司触动很 张军创立的IT公司毛利率也从最好时的百 大，它让张军意识到华新必须 自己做到， 分几十陡降至百分之十，扣除相应的费用 于是出现出文章开头的那一幕。 “这件 和开支后 ，基本没有盈利。面对前所未有 事对华新来说是一个里程碑事件 ，没有 的窘迫，有了一定原始资本积累的张军及 那一次的反向刺激，可以说很难有华新 时地开始寻找出路。做 IT出身的他选择了 的今天，我们至今感谢主管部门的那次 三个方面作为未来发展的方向，环保产业 批评”，张军如是说。 便是其中之一，也是 目前做得最好的部分。 创业的故事显然不是看起来很美的 那时的环保产业仅仅是停 留在大家脑 理念营销，而是基于真实市场的商业探 海中的 “高大上”，绝少有人想到如今的炙 索与 自我突破。企业敞开大门做生意， 手可热。张军正是在这种情况下迎来了他 而在起步阶段 ，张军带领的团队毫无经 人生中的一次重要契机。