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刍议建筑工程整体化管理科学路径及建议 　　摘 要：建筑工程的效益好坏对于经济社会发展乃至于人民群众的福祉都有着很大的影响，因此必须引起广泛的关注和重视。推进现代建筑工程的管理，必须具备“整体化意识，全局性思维”，要做到统筹全局，力求管理工作的实效性。因此，要从建筑工程工作的实际需求入手，破解管理的疑难问题，这也是此次研究的重点。文章重点分析了建筑工程整体化管理的科学路径和方法，给出了相应的建议与对策 关键词：建筑工程 整体化管理 质量管理 施工管理 近些年来，随着建筑产业的飞速发展，建筑工程管理的话题日益成为业界和社会各界关注的焦点话题。在建筑工程管理的研究中，关于整体化管理的理念日益引发关注。整体化管理体现了从建筑工程全局入手，确保各类管理模块与内容协调一致的管理理念，是确保建筑工程稳步发展的重要前提。此文对此的论述和研讨，在实践层面具备很强的针对性 一、坚持“制度管理与人为管理”相结合，形成整体化管理局面 建筑工程的整体化管理不是一句空话，更不能流于表面，而是应该真正的落实到具体的行动中去。要形成整体化的管理局面，必须更好的突出多重管理思维和管理举措的结合，要让科学的管理理念落实到管理的实践活动中去，要彰显制度建设与人?楣芾硐嘟岷系牧α俊＜蜓灾?，建筑工程整体化管理的特点是较为明显的，即坚持制度化管理和人为管理相结合，坚持全局管理和细节管理相结合，最终提升管理质量。当然，这也是建筑工程科学管理的过程的组合要素[1]。只有做好这项工作，建筑工程的管理质量才能得到保障，建筑工程价值才能体现 如，要在建筑工程立项的前期就构建规章制度体制和人为管理体制，让二者共存，共同构成建筑工程管理的体系。其中，人为管理作为整体化管理体系的重要内容，在管理的具体实践中往往可以发挥决定性作用。当建筑工程的施工管理，应急处置以及各类突发性事件出现的时候，人为管理就体现了“随机应变，相机而动”的价值。因此，人为管理不能单独存在，但是必须与制度体制形成搭配，突出以人为本的管理理念，让人性化的管理成为建筑工程整体化管理体系的核心。只有真正的尊重人的诉求，建筑工程整体化管理才有意义 二、突出建筑工程的安全管理与风险防护，提升建筑工程管理品质 在现代建筑工程整体化管理中，安全管理与风险的防护是重点内容。确保建筑工程的安全是工程推进的前提，而规避和防护各类风险隐患则是建筑工程推进的基础。这样当下，很多建筑工程企业不科学管理方式会增加工程项目的不可预期性风险，由于没有事先科学的统计和预测管理，工程施工过程一旦出现安全隐患很难积极应对和处理。同时部分建筑工程企业为了竞标成功，盲目遵照合作单位提出的不合理施工方案，这种无原则性的施工方式也会导致安全隐患及各类风险的加剧[2]。同时由于现代建筑工程企业自身的管理能力低下，针对项目风险的管理意识往往处于被动状态，企业没有提前做好风险的防范和预防管理，基本处于出现问题再回应对策的现状 另外，我国很多的建筑工程企业以来第三方的项目咨询服务机构，而这个机构属于项目内部的重要引导机构，项目实施的顺利与否与咨询服务机构洞察市场动态、分析项目施工过程都有重要的关联性。因此，当这些第三方机构的水平出现偏差的时候，风险防护和安全管理就受到影响。基于此，要突出安全管理和风险防护工作的重要性，通过预先设定防火墙，完善各类规章制度，加强中期与后期监督等手段，来确保建筑工程安全管理和风险管理的质量。同时，建筑工程企业及单位要建立健全预警机制、安全规避机制，将可能出现的安全问题、管理隐患消灭在萌芽阶段 三、透过完整的规章制度建设与实施，提高建筑工程整体化管理水平 毋庸置疑，要想真正提升建筑工程的整体化管理水平，尤其是要确保工程施工的品质和效率，规章制度的施行是必不可少的。而建筑工程一系列管理制度的建设工作，也不能有丝毫马虎大意与玩忽懈怠。例如，根据相关的规章制度，要对已发现的工程施工过程中的质量隐患和不足，要保持高度的警惕，要责令相关部门立刻处理，坚决把施工质量隐患扑灭在萌芽阶段[3]。通过这些一系列举措的运用和实施，最终提升建筑工程施工的质量，让工程项目呈现的效果是安全的、可靠的，也是经得起各种检验的。要把施工作为建筑工程整体化管理的核心来抓，透过制度的建设与落实来确保建筑工程的施工质量不断提高，为建筑工程整体化管理工作提供保障 此外，要保障建筑工程的管理质量，尤其是要提高工程施工进度和效率，就必须在施工队伍和全体施工人员中树立“质量第一”的态度，并开展与此相关的制度制定与颁布工作。如，制定《工程施工管理条例》、《工程施工质量处罚细则》、《工程施工激励条例》等。通过这些制度建设，把切实保证建筑工程项目的质量水平作为检验施工工作的重要因素。建筑工程施工的整体化管理工作不能存在马虎大意和不细致的疏