职业生涯规人力资源管理.doc

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职业生涯规人力资源管理

性格能力测评 每个人都希望了解自己性格,相信你也一定很想知道。下面的部分是依据你的测评结果而得到的关于你性格描述。下图是你的测试结果,从中可以得知你的性格类型为: 主人型——热情主动地帮别人把事情做好 ? 你在性格各个方面的偏好清晰度如下图所示: ? 了便于你更好地理解,下面是每个维度的简单解释: 外向 外向的人更关注自己如何影响外部环境,将心理能量和注意力聚集于外部世界和与他人的交往上。外向的人最喜欢的活动是聚会、讨论、聊天。 内向的人更关注外部环境的变化对自己的影响,将心理能量和注意力聚集于内部世界,注重内心体验。内向的人喜欢独立思考,看书,避免成为注意的中心,聆听比表达多。 内向 二、我们获取信息的主要方式 感觉 感觉的人关注由感觉器官获取的具体信息,重视看到的、听到的、闻到的、尝到的、触摸到的事物。他们关注细节、喜欢描述、喜欢使用和琢磨已知的技能。 直觉的人关注事物的整体和发展趋势,重视灵感、预测和推理。直觉特征的人富于想象和创造,喜欢学习新技能,但容易厌倦,喜欢使用比喻、跳跃性地展现事实。 直觉 三、我们的决策方式 思考 思考的人重视事物之间的逻辑关系,喜欢通过客观分析做决定。他们理智、客观、公正,认为原则比人情更重要。 情感的人重视自己和他人的感受。他们富有同情心、善良、和睦、善解人意,考虑行为对他人情感的影响,认为人情比原则更重要。 情感 四、我们的做事方式 判断 判断的人喜欢做计划和决定,愿意进行管理和控制,希望生活井然有序。他们重视结果(重点在于完成任务)、按部就班、有条理、尊重时间期限。 知觉的人灵活、适应环境、倾向于留有余地,喜欢宽松自由的生活方式。他们重视过程、随信息的变化不断调整目标,喜欢有多种选择。 知觉 ? ? ?性格内容解释 根据测试结果,与你最符合的性格类型是: ????下面的部分将对你的性格测评结果进行全面地描述,你需要仔细地阅读,如果恰好有一支笔在旁边的话,不妨用笔画出: ????· 你觉得对你很有启发的部分 ????· 和你得实际情况很符合的部分 ????· 和你不符合的部分 ????然后想一想你生活中曾经发生过哪些与之相关的事情,细细地体会一下,你的理解将更深刻。 你的性格类型特点: 你非常重视与别人的关系,容易觉察出他人的需要,并善于给他人实际关怀,待人友好、有很强的责任心。喜爱自己的全部,对自己爱护有加。看到周围的人舒适和快乐,你也会感到快乐和满足,由于很健谈,所以你非常受欢迎。 你热情,有活力,乐于合作,有同情心,机敏圆滑。你希望得到别人的赞同和鼓励,冷淡和不友善会伤害你。你需要和睦的人际关系,对于批评和漠视非常敏感,竞争和冲突会让你感到不愉快,因此你总是尽力避免发生这样的事情。 你很实际、有条理,做事彻底,有一致性,对细节和事实有出色的记忆力,并且希望别人也如此。你总是着眼于目前,在经验和事实之上做出决策,将事情安排妥当。你能很好地适应日常的常规工作和活动,不喜欢做需要掌握抽象观点或客观分析的工作。 你喜欢组织众人和控制形势,愿意与他人合力按时圆满地完成任务。喜欢安全和稳定的环境,支持现存制度,注重并很好地遵守社会约定规范。忠于自己的职责,并愿意超出自己的责任范围,做一些对别人有帮助或有益处的事情。在遇到困难和取得成功时,都很积极活跃,希望付出能得到回报或赞扬。 下图显示了你的动力测验结果。图中的分数是你的动力人群指数,表示与他人相比你在人群中的相对位置。如果你的影响愿望为70,则表明你比70%的人影响愿望高。一般而言75以上为高分,25至75为中分,25以下为低分。 ? 成功愿望:这个方面将告诉我们在面对工作时我们是否有积极主动,努力进取的心态。 ???你的成功愿望一般。具体表现是: ? ???- 做事有特定的目标和方向;愿意承担一定的责任。 ? ???- 面对新尝试时(比如组织同学的特别活动等),你往往会参照以前的经验和方法 ???? 来进行。 ? ???- 对人和事的要求不高不低,这种“中庸”也让你和周围的人感到自在,而不至于压 ?????力太大。 ???给你的小建议:如果想激发自己达到更强的动力,你可以尝试逐渐提高自己的标准。 影响愿望:是引导或说服别人按照你的想法行事的愿望。 ???你的影响愿望属于中等程度。具体表现是: ? ???- 你想要引导他人的愿望一般,不会特别主动表现得很想去影响他人。 ? ???- 通常会比较主动地说出自己的想法,但不强求别人接受。 ? ???- 会注意自己的行为影响力或在他人心目中的形象,但不太刻意追求。 ? ???- 需要时会想办法汲取他人的支持,必要时愿意承担一定的组织和管理工作。 ????给你的小建议:要提升影响力,多在人多的场合发表见解自己的演讲,更有目的更 主动地去沟通都是很好的练习方法。一些需要影响和互

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