阐述某工程设项目的管理及目标控制方法.doc

《工程项目管理与监理》（含招投标）期末考核 阐述某工程建设项目的管理及目标控制方法 题目： 北京顺义区乔波别墅 的管理及组织结构 班 级： 姓 名： 学 号： 指导教师： 北京城市学院城市建设学部 2015 年 5 月 10 日  摘 要 本文以乔波别墅项目工程为案例，结合工程项目管理内容进行分析，利用图文并用的形式，除了介绍了乔波别墅建设工程的具体内容，还详细明了的介绍了建设工程项目的特点、工程项目的管理、监理企业、工程项目招投标、工程项目组织结构、工程项目风险及其应对措施、等内容进行了分析和介绍。 关键词： 招投标，工程项目管理，监理企业 目 录 绪 论 1 一、枫桥别墅建设项目概况 2 1. 项目背景 2 2. 项目假设及目标 2 二、建设工程项目 3 1. 建设工程项目的概念 3 2. 建设工程项目的建筑程序 3 3. 工程项目系统特点 4 二、工程项目管理及项目分解 4 1. 工程项目管理的作用 4 2.工程项目管理组织 5 3.项目组织机构图 5 4.工程项目分解 7 5. 项目分解的作用 8 6. 项目分解的基本原则 8 7.工程项目信息管理的目的 8 三、 项目经理 8 1.项目经理的概念 8 2. 项目经理的职责及权限 9 3.项目经理的素质及应剧本的能力 10 四、监理企业 10 1. 监理企业应具备的资质与申请条件 10 2.其他监理企业具备的资质 11 3.工程建设监理概念及性质 12 4.工程建设监理的作用 12 5.工程建设监理的程序 13 五、工程的招投标管理 13 1.招投标的概念及特点 13 2.招投标应遵循的原则 13 3.招投标的范围 14 4.招标的方式 14 5.招标法定时间规定 15 6.招投标的程序 16 六、工程项目合同 18 1.工程项目合同管理的概念 18 2.工程项目合同管理的重要意义 18 3.工程项目合同文件的组成 18 4.工程项目合同文件解释顺序 19 七、工程项目控制 19 1.工程项目控制的概念 19 2.工程项目控制的任务 19 3.工程项目控制的基本理论 20 4.工程项目控制的基本步骤 20 八、工程项目风险 21 1.工程项目风险的识别 21 2.工程项目风险的防范措施 22 九、竣工验收 22 1. 竣工验收的概念 22 2.竣工验收的意义 23 3.竣工验收的任务 23 4.竣工验收的程序 23 5.竣工验收的范围 24 6.竣工验收应达到的基本条件 24 结 论 25 参考文献 25 绪 论 工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。本文是结合书本内容，联系实际案例《北京顺义区乔波别墅的管理及目标控制方法》，对一项目工程的管理及目标控制方法进行分析。 《北京顺义区乔波别墅项目》，甲方是枫桥别墅物业管理有限责任公司，乙方是中北华宇集团下设大龙房地产开发公司，监理方是金龙安建筑安装工程公司。计划工期八个月，计划总投资八千万元。 一、枫桥别墅建设项目概况 项目背景 ①建设地概况 该地区交通方便，地理位置良好，风景优美，日照充足、气候宜人，是典型的温带气候，城区温度在-5～35℃之间。文化底蕴高，有地方特色，是旅游佳地。 ②建设地经济发展状况 改革开放以来，顺义区紧跟发展，经济建设取得了较快发展，在北京市内位列前茅，市民生活幸福度高。 ③承建单位背景 中北华宇集团下设大龙房地产开发公司、金龙安建筑安装工程公司。中北华宇集团注册资本金为人民币￥2亿元，年可完成房地产开发建设投资额为人民币￥3亿元 。年开发及施工能力为100万平方米。 项目假设及目标 ①人才条件 中北华宇公司现有员工 118 人，其中高级工程师 12 人，注册岩土工程师 5 人，工程师 32 人，高级工、技师、助理工程师36 人，二级、三级项目经理各 6 人共计 12 人，有职称的工程技术及管理人员 80 人，占全员职工的 68% 。公司下设建筑、勘查两个专业工程队和地基基础工程检测有限公司、北京市桩基工程有限责任公司、北京市恒艺建设工程有限公司三个公司。 ②技术条件 中北华宇公司拥有专业的别墅设计工程师，曾多次承揽别墅工程业务，拥有丰富的关于别墅建设经验，2010年东营市河口别墅群设计获得2010年全国优秀建筑设计二等奖，工程合格率达到98%，得到了顾客的满意与好评，在业内也享有崇高的声誉。 ③经济目标 总投资（建设成本）：800