铝工业与信息化合的分析和思考3.pptxVIP

铝工业与信息化融合的分析和思考;提纲;国家关于工业化与信息化有关论述;党的十六大提出： “坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子。”;国家关于工业化与信息化有关论述;国家关于工业化与信息化有关论述; 《2006—2020年国家信息化发展战略》指出：信息化是当今世界发展的大趋势，是推动经济社会变革的重要力量。大力推进信息化，是覆盖我国现代化建设全局的战略举措，是贯彻落实科学发展观、全面建设小康社会、构建社会主义和谐社会和建设创新型国家的迫切需要和必然选择。并且提出我国信息化发展的战略方针是：统筹规划、资源共享，深化应用、务求实效，面向市场、立足创新，军民结合、安全可靠。到 2020年，我国信息化发展的战略目标是：迈向信息社会。我国信息化发展的战略重点之一是推进国民经济信息化，而其中的重要内容就是利用信息技术改造和提升传统产业。;提纲;信息化与工业化融合：是指工业化的进程中，用信息和信息技术，使之渗透到工业领域的相关要素(工业技术、工业装备、工业环节、工业产品)之中，提升工业的素质和工业能力的一个过程。 衡量工业化、信息化最重要的标志：是工业化从机械化走向了规模化生产、自动化生产，乃至走到了智能化生产，也是当今工业化发展的最重要的标志。;企业是两化融合的主体，企业信息化建设的过程，就是通过信息技术与企业业务的各方面、各环节的集成，与融合业务所形式的软装备、硬装备，也就是我们讲的数字化设计、制造、管理的生产线，它是提升企业核心能力的持续不断的建设过程。它不是一蹴而就，而是一个企业不断建设能力的改进过程。;企业的管理系统是由知识、流程等等组成，这些我们看不见、摸不着，但是它是生产智力产品的生产线，是我们知识处理和加工的生产线。企业具备了这样的生产线，才具备了我们管控整个生产能力的生产线，所以它是企业的核心能力所在。 一个管理系统建设就如同企业构建一个管理的能力大厦，它是把诸多的管理要素、管理流程、管理软件、管理工具集成、融合，然后构建工业能力、构建管理能力、构建管理软装备、构建流水线的过程。;提纲;从供应链的角度来看铝工业的信息化现状 供应链是围绕企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的一条链。 供应链管理是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。供应链管理是企业的有效性管理，表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率，使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售。 ;铝工业信息化现状分析;铝工业信息化现状分析;;铝工业信息化现状分析;;纵向 ;横向;从信息化治理管理来看铝工业的信息化现状 ; 当前铝企业在信息化建设方面尚存在着很多不足。其总体现状可以归纳为：信息化的整体水平还比较低，缺乏科学合理的信息化建设总体规划；信息化的装备水平还比较落后；信息技术软、硬件的开发能力还处于较落后的水平；整体上信息技术的应用水平也比较低；信息化人才奇缺，人才问题形势严峻。因此，要深入贯彻落实科学发展观，按照建设创新型国家和构建和谐社会的要求，完成全面建设小康社会的战略目标，铝企业就必须大力推进信息化与工业化融合，加速国民经济和社会事业的信息化，走中国特色的信息化发展道路，为迈向信息社会奠定坚实基础。 ;提纲;一、装备和产品的信息化 嵌入式系统就是将信息技术嵌入到传统的机械化、电气化装备、产品，使具有自动化、数字化、网络化、智能化的特征。嵌入式系统的应用非常广泛，如何将嵌入式系统在铝行业用好，是我们要面对的问题。 二、产品设计过程信息化 利用支持设计的工程软件，尤其是三维CAD等工程软件，实现基于网络的协同设计、制造。 ;三、业务管理信息化系统 管理信息化是在网络、数据库基础上的应用软件，实现对“产、供、销、人、财、物”的现代化管理。 四、生产过程自动化系统 对生产线的过程控制、优化是信息化的重要内容之一。对于流程工业的设备、生产的过程控制所用的自动化控制系统如DCS（集散控制系统）、PLC等，已从一般应用转向智能化应用。 ;五、系统集成 系统集成面临的主???问题是异构。我国引进的硬件、软件商用产品和设备种类多，不少产品是企业内部标准，这给集成带来困难，也是未来需要提前考虑的问题。 六、面向服务信息系统 建立在互