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生产现场安全管理;本次课程提纲;一、安全管理机构和制度;2007年全国安全生产简况 ;事故分类的四个级别;出现事故后的六个违法行为;安全生产基本处罚规定;正确理解安全生产;企业安全管理系统;安全生产与安全经营的例会;安全管理制度;安全管理制定建立与执行力;国家有关安全管理的法律法规;生产管理者的安全职责;各级生产管理者的HSE职责;车间专（兼）职安全环保员HSE职责 ;班组专（兼）职安全环保员HSE职责 ;班组长HSE管理职责 ;员工HSE职责 ;生产HSE管理与三级教育培训;安全生产培训与教育方法;安全生产文化建设;;二、安全应急响应方案;应急与响应方案的制定;应急与响应方案模板;生产安全管理应急方案目录;应急响应方案的应用;应急响应方案案例分析;三、习惯性违章管理;什么是习惯性违章？;常见习惯性违章与管理;其他习惯性违章;习惯性违章的管理和预防方法1;习惯性违章的管理和预防方法2;职工个人怎样预防习惯性违章 ;开展反习惯性违章的步骤;习惯性违章管理案例;四、班前会与安全管理;三级安全教育与安全管理;公司级别安全教育主要内容;车间级别安全教育主要内容;岗位级别安全教育主要内容;生产班前会与5S;可视化管理与安全管理;墙角墩柱标示方法;图解与数据;案例应用演示;安全防护围栏的设置方法;图解与数据;案例应用演示;如果需要更多的可视化;五、行政班前会与企业安全管理;行政班前会;企业其他区域的安全管理;;六、HSE与安全管理;什么是HSE？;HSE的起源;中国的HSE;HSE五大要素;班组长八大安全职责内容;生产六大产出与HSE管理;制定生产安全管理目标;安全管理方针与承诺（案例）;班组安全教育的方式;国家安全与HSE相关法规简介;;七、安全事故分析与改进;事故原因分析的基本步骤;直接原因分析要点;机械、物质、环境分析要点;人为不安全行为;间接原因分析要点;安全事故分析案例;国内典型案例分析应用;国外典型案例分析应用;八、附件：安全管理资料;;;;;;网站资料;;本质课程总结