电力企业物资采购风险管理试卷.docVIP

电力企业物资采购风险管理研究 摘 要 ，，电力企业风险采购风险管理进行了研究 目 录 1引言 随着经济全球化和信息技术的快速发展，企业面临的市场竞争环境更加变幻莫测。面临日益复杂的市场环境，许多企业已经认识到风险管理的重要性，并将风险管理理论和方法应用到企业战略制定、投资管理和运营优化等方面，形成了系统化、规范化、制度化的全面风险管理体系。同时，随着资源争夺的日益加剧，企业成本压力不断增大，物资采购也已经不是简单的持币购物，而是企业控制外部风险，降低运营成本的战略性举措。很多企业由于采购风险控制不到位，导致企业生产中断，甚至破产，为企业、国家和社会造成了巨大的损失。因此加强企业采购风险管理，科学有效地处理采购过程中的风险因素，是确保企业高效运营，减少职务舞弊事件发生，提升企业利润空间的前提。中国制造业所面临的风险也越来越大。受席卷全球金融危机的影响，全球市场逐渐萎缩，欧美市场的消费能力下降，美元的持续贬值，使中国制造业出口的竞争力下降，作为外向型的中国代工企业面临着前所未有的危机和挑战。 2电力企业物资采购风险的相关理论 2.1风险的概念 对于风险的研究历史由来已久，很多学者从不同角度对风险进行界定。所谓风险，即某一行动的结果有多种可能而且不确定。企业风险包含两个层面内容。首先，风险是事件在未来发生的可能性以及其后果的综合，包括风险因素、风险事故和风险损失等要素。风险因素是引