中国大唐集团公司生产准备管理办法(2015年版甘肃陈宪刚修改37).docVIP

中国大唐集团公司生产准备管理办法 ( 2015年版) 第一章 总 则 为规范中国大唐集团公司（以下简称集团公司）生产准备管理，提高新建、扩建、改建项目公司（以下简称项目公司）的生产准备管理水平和工作质量，新机组制定本办法。生产准备工作 本办法适用于集团公司新建、扩建、改建各上市公司、分公司、省发电公司。第章 总体要求 公司要建立健全生产准备工作责任制，生产人员、技术谈判、质量验收第章 责任制 集团公司安全生产部的职责 （一）组织制定和不断完善集团公司生产准备管理办法， （二）各上市公司、分公司、省发电公司、各项目公司认真贯彻落实集团公司生产准备管理办法和相关要求。 （三）组织各项目公司交流生产准备工作经验。 各上市公司、分公司、省发电公司的职责 （一）按照集团公司生产准备管理办法的要求，结合本公司的特点，制定和完善本公司生产准备管理实施细则，建立健全生产准备管理体系。（二） （）本公司所属各项目公司认真贯彻落实集团公司生产准备管理办法和相关要求，开展生产准备工作。在项目开工、设备安装、试运、整套启动等重要工程节点，进行生产准备工作现场督导检查。 （）在项目规划、设计、设备选型等阶段，组织对本公司所属项目公司的有关方案进行技术论证和把关。 （）组织本公司所属项目公司标准规程、保护设计优化、信息系统建设等专项技术审查工作。 （）协调解决本公司所属项目公司生产准备工作中存在的问题。项目公司的职责 （一），对本单位生产准备工作负全面责任。（二）认真贯彻落实集团公司、分子公司有关生产准备的各项规章制度和要求。 （三）成立本单位的生产准备组织机构，制定本单位生产准备大纲和工作计划。 （四）建立本单位生产准备工作责任制和奖惩机制。 （五）组织生产准备人员参加项目建设，提出优化意见和建议，研究解决存在的问题。生产准备工作生产准备工作生产准备 第四章 机构设置及人员配置 在项目，启动生产准备工作。 ，项目公司要成立以总经理（筹建处主任、厂长）为组长、生产副总经理（筹建处副主任、生产副厂长、总工程师）为副组长的正式生产准备领导机构，设发电部、设备管理部、安全监察全面开展生产准备工作。 第五章 运行生产准备 运行生产准备工作主要包括运行岗位设置，人员招聘、培训、竞争上岗，运行工作标准、管理标准、技术标准的编制，设备调试及机组试运、运行物资准备等。 运行生产准备人员的培训以熟悉现场系统、掌握设备特性和实际操作技能、提高异常与事故处理能力为主，分阶段、有计划、有重点进行，集控、辅控培训应同步实施。为保证培训的质量和效果，项目公司必须培训工作奖惩机制。 运行专业管理人员收集设备标书、图纸、厂家说明书、逻辑、保护定值，编制培训教材，运行人员的培训通常按以下个方面内容进行： （一）专业基础理论； （二）仿真机操作； （三）同类型设备电厂生产实习； （四）项目标书、设计文件、图纸的学习； （五）现场设备构造和系统； （六）现场设备系统安装、调试； （七）运行规程、操作标准和规章制度； （八）同类机组异常案例；，所有集控运行人员应到同（相近）类型机组和同（相近）类型控制系统的发电厂进行生产实习，有条件的应到同类型设备电厂参加试运行实习。。 机组试运前，。值长应完成调度部门组织的培训，并取得调度部门颁发的上岗资格证书。在机组分部试运前，依照《中国大唐集团公司发电企业运行管理办法》完成运行各项规章制度、管理标准的编制与审定工作。完成机组运行台帐、记录、日志、表单的准备工作，并在设备试运过程中执行、完善，进行归档管理。 应根据国家行业有关标准技术协议书、设备说明书等开展编写工作，运行规程包括运行规程、辅控运行规程、水库调度规程、水工建筑物运行规程等。 在机组分部试运前，运行管理组织人员根据设备说明书绘制系统图，并根据现场设备、系统的实际安装情况进行修改，在前完成系统图试行版下发工作；在机组后3个月内，进行修改和完善，颁布正式版系统图。 机组，运行管理组织人员进行操作票的编写工作，在分部试运过程中，根据设备、系统的现场实际操作情况进行修改和完善，在整套启动前完成标准操作票的审核，并在整套启动过程中使用标准操作票。 在机组分部试运前，人员要参加保护定值、保护优化、报警定值和控制逻辑的审定工作，在设备调试和试运过程中参加保护、逻辑的传动、验收工作，并提出优化和修改意见。 从开始，组织运行人员参与各设备的启动、试验的安全技术措施的编写和讨论。运行人员应在调试人员监护、指导下，进行设备的检查和操作，熟悉设备和系统，参加设备试运的验收工作。 第六章 设备生产准备 在设备安装、调试过程中，点检人员应深入设备安装现场熟悉设备，并参加安装质量的监督和验收，掌握设备安装和运行的原始数据并记录。对工程建设的重要节点和环节，要实行点检人员到位制度设备管理人员应熟悉