煤矿简介报告.doc

我矿创建节约型矿井抓大不放小 我矿以创建节约型矿井为目标，牢固树立“节约不分大小”的管理理念，既抓好“大节约”，又狠抓“小节约”，来降低生产成本，推动矿井持续健康发展。 我矿始终把安全放在重中之重的位置，以“安全是最大的节约，事故是最大的浪费”这一理念，来指导一切生产节约活动。以安全质量标准化、操作行为规范化和管理流程闭环化为抓手，不断完善安全投入保障、奖罚惩处机制，提升质量标准化水平。今年以来，进一步实施“精品工作面、精品掘进头”竞赛活动，工程施工水平增强，杜绝重复施工现象的发生；同时，矿积极引进先进装备，新上了150型、200型综掘机，改造了皮带机头档煤板，减少对皮带的冲击，提高了生产效率，节约了人力物力。在吨煤成本控制上，加快内部市场化建设，突出材料、电力、工程等重点，强化成本分析和过程控制，扎实开展成本对标工作。为此，该矿专门成立了“成本预算组”，对各生产单位实行“一工程，一分析，一统计，一考核，一奖惩”节约考核流程，提高了各生产单位扎实搞好节约活动的积极性。积极探索人性化生产设计，注重系统比较分析，不断优化工序流程、工时利用和劳动组合，积极探索提高单产、单进的新模式，从整个生产系统上为节约活动打下了坚实基础。 我矿从细微处抓起，大力推行材料节约闭环管理，规定所有工程管理人员下井必须随身携带一支笔、一把尺子、一个本子，在检查安全生产的同时，必须对所发现的材料浪费等情况进行详细记录，上井后认真填写材料管理信息反馈单。在生产材料管理上，该矿从事前控制、过程控制、事后分析进行全方位管理，根据生产作业计划及现场实际，制定材料使用计划，对于审批的材料、配件的使用、用途、地点、时间等进行严格管理，避免了材料积压和浪费。同时，盯紧地面生产管理单位，把节约一滴水、一度电、一张纸等细节，贯穿于日常管理和各项工作的全过程，杜绝长流水、长明灯、白天灯等浪费现象，严抓办公室、会议室、车间、岗点浪费行为，引导职工养成岗位节约的习惯，加强修旧利废，对矿井回收的废旧物料，进行分类整理维修，再投入生产中，据统计，今年1-2月份，利用修旧利废物资198.14万元，减少新材料投入490余万元。 管理兴安 培训兴安 文化兴安 科技兴安 我矿顺利实现跨年度安全生产七周年 我始终把安全工作视为矿井的“天字号”工程、职工的第一福利、矿井的第一形象和改革发展的第一保障，从“管理兴安、培训兴安、文化兴安、科技兴安”入手，严管理、严制度、严落实、严培训、严考核、全力打造本质安全型矿井。截至2月21日，连续安全生产2555天，顺利实现安全生产七周年，创矿井安全生产最长周期。 管理兴安“夯基础”。按照精细化管理要求抓好安全工作，深化“双基”建设和安全质量标准化建设，定期召开安全质量标准化推进会，开展精品工程建设会展，将精细化管理辐射到生产每一道工序、每一个环节，着力推进安全质量标准化建设动态达标。强势推进“手指口述”安全确认活动，制定“手指口述”实施方案，发放65个岗位工种、1万余份“手指口述”安全确认卡、设备完好标准卡，成立“手指口述”管理小组，实行全方位、全过程动态检查。狠抓现场隐患排查治理，实施岗位、班组、区队、专业、矿五级隐患排查，开展安全大检查和重点工程、薄弱环节的动态循检，重抓“一通三防”、顶板管理、防治水及采煤工作面安装回撤期间的规范化管理，层层分解落实安全管理责任，层层传递安全质量管理压力。建立《安全不放心人排查制度》，完善安全不放心人员排查档案，大力开展安全不放心人员排查活动，对安全素质差、不适应现有工作岗位人员进行排查、整合，并按照新工人标准重新进行培训，提高了安全工作系数。 培训兴安“提素质”。高度重视职工安全教育培训工作，投资3600多万元，建成了全国面积最大、功能最多、设施最先进、图文并茂、声光电一体的实践教学培训基地，组织新工人、特种作业人员和一般工种开展实践操作技能训练和岗位技术练兵，提高了职工的安全实践能力水平。开发远程网络教学系统，职工可以在单位和家里输入账号进行集体学习和个人自学，可以根据所从事的工种、专业选择教学内容进行安全教育及操作技能培训，增加了培训的灵活性和趣味性。开展“四五级”联动安全教育培训，为22个基层区队配备了学习室、桌椅、笔记本电脑、投影仪等教学设施，建立安全培训、学员信息、题库和试卷管理系统，开展“每日一题、每月一课、每季一评”为主要内容的安全培训，提升职工安全业务素养。突出全员安全培训，在管理人员中开展安全知识月考活动，组织428名管理人员分六个专业进行闭卷考试，矿党政领导亲自监考，奖励先进、惩罚落后；在职工中开展“必知必会” 安全培训，分专业、分工种、分岗位编制安全生产“必知必会”标准和“必知必会”学习卡，使职工指导安全工作怎么做、应该做到什么程度。文化兴安“凝合力”。坚持“理念引导、文化筑魂”安全