丰田企业介绍.ppt

第一组组员： 丘国立 黄恩淮 黄垚磊 吴俊芳 叶子瑜 非常有意思的一则广告…… 广东外语外贸大学国际工商管理学院2008级供应链物流1班 丰田汽车公司，简称“丰田”（TOYOTA），创立于1933年，是当前日本最大的汽车公司，世界十大汽车工业公司之一，创始人为丰田喜一郎。 标志中的大椭圆代表地球，中间由两个椭圆垂直组合成一个T字，代表丰田公司。它象征丰田公司立足于未来，对未来的信心和雄心。 广东外语外贸大学国际工商管理学院2008级供应链物流1班 TOYOTA国际历程经营战略 丰田国际化的起步阶段（1933－1956年） 1 学习模仿、自主创新——丰田与国际对手本土竞争策略 2 因地制宜、因时而动——丰田国际化起步阶段的产品策略 3 产销分离、全新经营——丰田汽车国际化前夜的组织策略 ?? 丰田国际化的初始布局阶段(1957-1981年) 1 市场重拓、广告营销——丰田出口美国策略 2 海外布局、经销网络——丰田全球组织的初步架构 3 皇冠退守、花冠进攻——丰田此阶段的产品策略 4 研发创新、质量管理——丰田变危机为机遇的技术策略 广东外语外贸大学国际工商管理学院2008级供应链物流1班 丰田国际化的深入布局阶段（1982－2001年） 1 全球布局、海外生产——丰田全面国际化的市场战略 2 产销合并、控股同行——丰田全面国际化的组织策略 3 研制新品、高端突破——丰田全面国际化的产品策略 ? 丰田的全球化经营阶段（2002－现在） 1 中国设厂、本地生产——丰田“亡羊补牢”式的中国战略 2 全球研发、生产和销售 ——丰田的全球化经营策略 3 环 保 与 安 全 ——丰田面向未来的产品设计策略 TOYOTA国际历程经营战略 广东外语外贸大学国际工商管理学院2008级供应链物流1班 广东外语外贸大学国际工商管理学院2008级供应链物流1班 一.丰田本土化战略的成功之处 二.丰田本土化战略的瓶颈 广东外语外贸大学国际工商管理学院2008级供应链物流1班 人才本土化 产品本土化——皇冠 一.丰田本土化战略的成功本土化 广东外语外贸大学国际工商管理学院2008级供应链物流1班 产品本土化——威驰 管理观念本土化 塑造中国消费者价值观 经典广告词 一.丰田本土化战略的成功本土化 广东外语外贸大学国际工商管理学院2008级供应链物流1班 二.丰田本土化战略的瓶颈 组织架构的瓶颈 人才本土化的瓶颈 跨文化的危机处理方式 广东外语外贸大学国际工商管理学院2008级供应链物流1班 丰田对我国车企发展的启示 1、学习模仿、自主创新 早期从模仿开始，而后通过自主创新，逐渐形成自己的品牌形象和家族特征； 简单的模仿不仅不利于中国汽车工业的成长对于中国车企在国际市场上的形象也并无益处。 广东外语外贸大学国际工商管理学院2008级供应链物流1班 2、本土化战略 丰田在海外的成功关键一点是采取了本土化战略，包括产品本土化、人才本土化、管理思想本土化以及营销改革本土化等； 直接在海外建厂，生产更受当地市场欢迎的车型；雇佣当地员工，包括公司高管也是。目前国内的车企主要还是产销分离的状态，离真正的国际化还有很长的路要走。 广东外语外贸大学国际工商管理学院2008级供应链物流1班 3.专注于核心价值 快速扩张的发展模式无所谓对错，但因追求速度和市场份额而忽略了企业的核心价值则是危险的。 由于丰田在美国市场上急于与通用一争高下为日后的召回事件埋下了隐患。 我国的车企在扩张的同时一定要注意心态，把握好时机，衡量自身的能力。目前，有些国内车企急于走出国门，产品在国内市场还没有获得认可，就寻求海外的突破。如吉利收购沃尔沃，是典型的蛇吞象。其后果究竟如何还有待观察。 广东外语外贸大学国际工商管理学院2008级供应链物流1班 广东外语外贸大学国际工商管理学院2008级供应链物流1班 * * * *