5、设备异动管理标准概念.doc

目 次 前 言 II 1 范围 1 2 规范性引用文件 1 3 管理内容 1 4 管理目标 2 5 主管、协管部门及岗位 2 6 管理流程 2 7 报告及记录 3 前 言 为使生产设备异动管理工作规范化、程序化、标准化，制定本标准。 本标准的附录Ａ为规范性附录。 本标准由 提出。 本标准由 归口。 本标准起草单位： 本标准主要起草人： 本标准主要审定人： 本标准批准人： 本标准委托 负责解释。 本标准是首次发布。  设备异动管理标准 范围 本标准规定了生产设备异动管理工作的管理内容、管理目标、主管、协管部门及岗位、管理流程及形成的报告和记录。 本标准适用于******发电公司生产设备异动管理工作。不适用于基本建设工程中的设备异动，但因基本建设工程而影响现有设备的异动仍应遵守。 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。 中国华电 中国华电集团公司技术改造管理办法（A版）中国华电生[2004]514号 生产设备异动审核。 生产设备异动批准。 生产设备异动实施。 生产设备异动报告。 管理目标 使生产设备异动工作规范化、程序化、标准化。 使生产设备异动工作有章可循，有据可查。 使生产技术部、设备维护部、发电运行部人员及时了解设备异动情况，保证设备安全运行。 主管、协管部门及岗位 生产设备异动由生产副总经理或总工程师负责总体协调。 生产设备异动实施由设备维护部主要负责。 生产设备异动由生产技术部进行审核，督促相关标准、规程、系统图的修编，资料图纸的归档。 管理流程 生产设备异动管理流程图见附录A。 生产设备异动的原则 有利于人身、设备安全。 有利于提高生产的经济性。 有利于运行人员操作。 有利于现场的整体布局。 各级人员均应全面认真考虑设备异动的必要性、可行性、安全性、经济性、可靠性，避免不必要的浪费。 生产设备异动申请的提出 生产设备异动申请一般由点检员提出。设备维护部专业主管、生产技术部专业工程师、发电运行部均可在专业范围内提出设备异动申请。 凡属生产设备异动均要办理设备异动申请，其格式见表1。 设备异动申请表内容主要包括：异动的理由、异动的内容、异动前后对比（可附图）、可能出现的问题及注意事项，并附必要的可行性论证材料。 可能出现的问题及注意事项 设备异动对设备安全性和经济性的影响。 设备异动对运行操作的影响。 设备异动对设备检修难易程度的影响。 设备异动对其他设备和系统的影响。 设备异动对备品配件管理的影响。即现有库存备品配件是否能继续使用；新增设备备品配件采购是否容易。 设备异动申请工作应至少在开工前30天完成，并应充分考虑需用物资采购和施工单位确定等要求。 公司正式下文批准的技改、技措、反措、科技、节能等项目中涉及设备异动的可不办理设备异动申请，但应按本标准要求完成设备异动报告。 因事故抢修需要进行设备异动时，经生产副总经理或总工程师批准后实施，设备异动完成后，再补办审批手续并提交设备异动报告。 生产设备异动的审核 生产设备异动申请由设备维护部、发电运行部、安全监察部会审。标准、制度、规定中要求进行审查的其它专业人员也应参加会审。 生产技术部负责生产设备异动申请的审核。审核内容主要是设备异动在技术上是否先进、可行。对申请有异议时也应签署意见。 生产设备异动申请的批准流程 生产设备异动申请流程在7日内完成。 生产设备异动申请一经批准，必须遵照执行，任何人不得擅自修改设备异动内容。若发现申请确有不妥之处必须修正时，应重新履行审批手续。 生产设备异动的实施 生产设备异动的实施等同于设备检修项目的实施，按有关管理标准执行。 物资预算申请、领用按《物资管理标准》执行。 作业文件编制、审核、批准按《检修质量管理标准》执行。 工作票办理按工作票管理有关规定执行。 过程管理、竣工验收按《检修质量管理标准》执行。 生产设备异动报告 设备异动报告在设备投运前7日内完成。报告应准确、规范。其格式见表2。 设备异动报告由设备维护部相关专业点检员具体负责编写，由相关专业主管和运行值长(主值)会审，生产技术部专业工程师审核，生产副总经理或总工程师批准。如设备异动申请内容涉及其它专业，应履行会审签字程序。 设备异动后，在设备复役前异动申请单位应填写好设备异动报告（包括相关技术规范、图纸、流程等内容），分发至发电运行部、生产技术部、生产副总经理或总工程师等有关单位或个人。设备异动报告作为改造项目完工验收的依据之一。