岗位评价常用知识的.pptVIP

导读 （1）;在工作分析的基础上，按照一定的衡量标准，对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统评比与估计，按岗位在组织中的价值大小比较，它是组织进行工资决策的关键环节;岗位评价的作用;岗位评价的步骤;导读 （ 2 ） ;岗位评价的基本方法;就是根据一些特定的标准例如工作的复杂程度、对组织的贡献大小等对各个职位的相对价值进行整体比较，进而将职位按照相对价值的高低排列出一个次序。;生产单一、岗位较少的中小企业;是通过制定一套职位级别标准，然后将职位与标准进行比较，将它们归到各个级别中去。;是一种量化的工作评估方法，它实际上是对职位排序法的一种改进。这种方法选择多种报酬因素，按照各种因素分别进行排序。;也称点数法。该法首先是选定岗位的主要影响因素，并采用一定点数（分值）表示每一因素，然后按预先规定的衡量标准，对现有岗位的各个因素逐一评比、估价，求得点数，经过加权求和，最后得到各个岗位的总点数。;导读 （ 3 ） ;评分法：岗位评价的步骤;评分法—评价角度;评分法：评价表的因素设计和权重分配;岗位评价因素：责任因素（1）;岗位评价因素：知识技能因素 （2）;岗位评价因素：岗位性质（3）;评分法：评分表示意;风险控制的责任 无任何风险。 仅有一些小的风险。一旦发生问题，不会给七一0所造成多大影响。 有一定的风险。一旦发生问题，给七一0所所造成的影响能明显感觉到。 有较大的风险。一旦发生问题，会给七一0所带来较严重的损害。 有极大风险。一旦发生问题，对七一0所造成的影响不仅不可挽回，而且会致使七一0所发生经营危机 ;评分法：岗位评价的原则;评分法：工作的几个关键环节 ;定量性较为充分的体现 能够反映岗位间差距的大小 评估流程的科学、规范性 评估数据系统性的分析、调整 容易被人理解和接受，评定准确性高;导读 （ 4 ） ;岗位评价注意事项：常见问题及解决方法 ;岗位评价注意事项;以下情况应该使用岗位评价;岗位评价之后的工作;总结;