第三章 二级施工管理——记忆点汇总.docVIP

第一部分 施工管理 §1.1 施工方的项目管理 项目管理的核心任务是项目的目标控制 没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。 考点一 ?掌握建设工程项目管理的类型 一、建设工程项目管理的概念 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 二、建设工程项目管理的类型 由于各单位工作性质、工作任务和利益不同形成不同类型的项目管理。 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：  （1）业主方的项目管理——项目管理的核心；  （2）设计方的项目管理；  （3）施工方的项目管理；  （4）供货方的项目管理；  （5）建设项目工程总承包方的项目管理等。 项目管理的任务 安全管理——最重要的任务 投资控制 进度控制 质量控制 合同管理 信息管理 组织和协调 考点二 掌握施工方项目管理的目标和任务 成本目标、进度目标、质量目标 施工总承包方——施工任务的执行与组织 施工总承包管理方 ——施工任务的组织 §1.2 施工管理的组织 1.系统的概念 2.系统的目标和系统的组织关系 影响目标实现的因素——组织、人、方法和工具 其中组织是决定性因素 3.组织论 组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。指令关系指的是哪一个工作部门或哪一位管理人员可以对哪一个工作部门或哪一位管理人员下达工作指令。  组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。  组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。 工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。 4.组织工具 组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括： （1）项目结构图； （2）组织结构图（管理组织结构图）； （3）工作任务分工表； （4）管理职能分工表； （5）工作流程图等。 考点一 掌握项目结构分析 一、项目结构图 通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，反应了组成该项目的所有工作任务。 项目结构图中，矩形框表示工作任务（或第一层、第二层子项目等），矩形框之间的连接用连线表示。 项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。 考点二 掌握施工管理的组织结构 一、基本的组织结构模式 组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。 （一）职能组织结构的特点及其应用 （二）线性组织结构的特点及其应用 （三）矩阵组织结构的特点及其应用 二、项目管理的组织结构图? 对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图，或称项目管理组织结构图。项目组织结构图反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各元素（如各工作部门）之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系；而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。 考点三 ?熟悉施工管理的工作任务分工 一、工作任务分工 二、工作任务分工表 在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。 考点四 熟悉施工管理的管理职能分工 管理是由多个环节组成的过程，即： （1）提出问题； （2）筹划--提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析； （3）决策； （4）执行； （5）检查。 考点五 ?熟悉施工管理的工作流程组织 工作流程组织包括： （1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程； （2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程； （3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。 §1.3 施工组织设计 一、施工组织设计的基本内容