那曲施工组织设计9-A.doc

第一章 总体概述 第一节 工程概况 一、工程概况 本项目为那曲地区那曲镇市政改造一期工程施工招标九标段，项目建设地点在那曲镇境内，资金来源为国家投资且已落实。施工计划总工期120日历天（含季节性施工期），计划开工日期2016年月日K0+020.00，终点桩号为K2+180.00，总长2160m，其中路面破除及上部结构层、挖土方不包含所有路口位置及路口上下外边线上下延伸20m为界，有设计范围线按设计范围线计算，管网工程按道路总长度整体拉通计算。建设地点为那曲地区那曲镇。内容包含：道路破除、道路修复、道路铺油、人行道破除及铺设、市政管网等。 二、自然地理概况 1.地形、地貌 那曲地区地处西藏北部的唐古拉山脉、念青唐古拉山脉和冈底斯山脉之间。中部属高原丘陵地形，多山，但坡度较为平缓，大多数山呈浑圆状。西北部海拔较高，由于地处念青唐古拉山脉的分支山脉或余脉，山峰较多，地势险峻，高差显著，海拔高度均在5500米以上，最高的桑顶康桑山，海拔约6500米。北部属唐古拉山区域，系典型的高原山川地形，呈不规则椭圆形。唐古拉山脉呈屋脊状，横卧其间，地势中部高，南北低，西高东低，由中部的6,600米，逐步下降到北部的4700米、南部的4500米，平均海拔在5,200米以上。这一地区的山脉由东向西延，主要有唐古拉山脉、托尔久(小唐古拉)山脉，桑卡岗(申格里贡山)山脉。东部属高原山地，海拔在3800-4500米之间，平均海拔约4100米，地势呈自西北向东南倾斜状，海拔渐次降低。该地区西部海拔4400多米，多低山丘陵;东部海拔3,800多米，多高山峻岭。因地形较为复杂，区域内除少量地方有部分高山草原外，其余均高山突兀，山势险峻，高山与高山之间形成深深的峡谷，谷底与山顶之间的高差多在1000米以上。南部属藏北高原与藏东高山峡谷交汇地带，部分地区海拔在5,000米以上，属高原丘陵;部分地区高山突兀，山势陡峻，高山与高山间形成狭长的深谷;在邻近林芝地区的地方，海拔高度急剧下降，海拔仅有3,000米左右，分布有较大块的谷地平原。 那曲地区海拔较高，热量不足，气候严寒干旱，其含氧量仅为海平面的一半，藏北高原是西藏气候条件最恶劣的地区之一，是典型的亚寒带气候区。高寒缺氧，气候干燥，昼夜温差大，多大风天气，年平均气温为-0.9至-3.3，年相对湿度为48-51%，年均降雨量仅在100-200毫米之间,年日照时数为2852.6-2881.7小时，全年气候干冷，无绝对无霜期。 四、施工组织机构 1、明确项目经理部的责、权、利 1）、根据项目经理岗位设置情况，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率。 2）、项目经理受公司法人委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并享受人事阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。 3）、项目经理部在银行开设资金专用帐户，项目部的一切开支应由项目经理和现场财务负责人签字后方能支付。 4）、项目经理部必须按GB/T19002-IS09002质量体系进行全面管理，组织好各工种、各专业的协调配合，实现决策准、指挥灵活、落实快的工作方针。 2、树企业形象，创优质工程 建筑市场需要优质的工程，优质工程是由施工管理的全过程及各分部分项工程质量精细的程序所创立的。 同时职业道德也是为创优质工程不可分割的重要部分，我公司为此建立了“职业道德考核机制”，并已在多个项目中大力推广和运用，具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，为社会及当地人民奉献满意工程。 3、保证施工组织机构高效运作的措施 1）、组织强有力的项目领导班子，项目经理部严格选用思想好、业务精、能力强、善于合作、服务好的管理人员进入项目部管理班子。 2）、建立健全项目经理、施工人员、内业、材料、机械、财务、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。 3）、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。 4）、每半月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等问题，以确保资金为前提，带动项目部的各项工作的高效运转。 5）、每天下午召开由项目部经理主持的工长碰头会，对次日的工作进行协调安排。 6）、实行劳动用工动态管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战精神，确保工期按时完成。 7）、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。 五、组织机构的启动及高效运作 （一）根据本工程各方面情况及特点，有针