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基于ERP系统的电力企业供应商管理 　　Supplier Management of Power Enterprise Based on ERP System 　　Xie Huaxing；Fu Yongqing；Yan Liming；Yang Dongmei 　　（Fujian Electric Power Technical College，Quanzhou 362000，China） 　　摘要： 在ERP管理系统中，供应商管理是核心，只有将供应商管理好了，电力物资企业ERP物资管理模块才有了坚固的重心。本文从供应商调查、考核、激励与控制等多角度进行探讨，得出实现供应商有效管理的方案，以达到电力物资企业与供应商的双赢。 　　Abstract: In the ERP management system, supplier management is the core. Only good supplier management would electric supplies enterprise ERP Material Management module have a solid center of gravity. This article has a dicussion with the supplier survey, evaluation, motivation and control of multiple perspectives, comes to the programe to realize effective management of suppliers to achieve a win-win business between power enterprises and suppliers. 　　关键词： ERP 供应商管理 考核 激励 　　Key words: ERP；supplier management；evaluation；incentive 　　中图分类号：F274 文献标识码：A文章编号：1006-4311（2011）14-0122-02 　　1问题提出 　　对电力物资企业来讲，引入ERP系统是企业管理水平再上新台阶的需要，在ERP系统中，居其核心地位的是物资管理、人力资源管理和财务管理，而在物资管理中，供应商管理是核心，只有将供应商管理好了，ERP物资管理模块中所包含的计划管理、采购、库存管理才有了坚固的重心。 　　ERP系统中供应商管理分为供应商调查、考核、激励与控制，以实现电力物资企业与供应商的双赢，达成科学、规范和透明的管理目标。因此，对供应商管理来说，基础是我们对供应商的合理调查，然后在此基础上，对供应商选择、考核、评估，本文将对此进行探讨。 　　2初步供应商调查 　　所谓初步供应商调查，是对供应商的基本情况的调查。主要是了解供应商的名称、地址、生产能力、能提供什么产品，能提供多少，价格如何，质量如何，市场份额有多大、运输进货条件如何。 　　2.1 供应商调查的目的初步供应商调查的目的，是为了了解供应商的一般情况。而了解供应商的一般情况的目的，一是为选择最佳供应商做准备，二是为了了解掌握整个资源市场的情况，因为许多供应商基本情况的汇总就是整个资源市场的基本情况。 　　2.2 供应商调查的特点初步供应商调查的特点，一是调查内容浅，只要了解一些简单的、基本的情况；二是调查面广，最好能够对资源市场中所有各个供应商都有所调查、有所了解，从而能够掌握资源市场的基本状况。 　　2.3 供应商调查的方法初步供应商调查的基本方法，一般可以采用访问调查法，通过访问有关人员而获得信息。例如，可以访问供应商单位市场部有关人员，或者访问有关用户、或有关市场主管人员，或者其他的知情人士。通过访问建立起供应商卡片，实施供应商档案管理。 　　3供应商考核 　　电力物资供应商考核主要是指供应商签订正式合同以后正式运作期间对供应商整个运作活动的全面考核。这种考核应当比试运作期间更全面。主要应从以下几个方面进行考核： 　　一般从企业资信、销售业绩、质量情况、服务水平、履约情况等指标体系进行考核,各类产品具体、量化的评审细则另行分别制定。 　　3.1 企业资信包括：①注册资本；②银行资信等级；企业财务情况；主要考核供应商履行自己的承诺、不故意拖账、欠账的程度。 　　3.2 销售业绩包括：①销售业绩；②当地年销售额。 　　3.3 质量情况产品质量是最重要的因素，在开始运作的一段时间内，主要加强对产品质量的检查。检查可分为两种：一种是全检，一种是抽检。全检工作量太大，一般采用抽检的方法。质量的好坏可以用质量合格率来描述。包括：①物资供应合格情况；②厂商质量保证体系；③产品在系统